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一，项目整体治理 七管：1，制订项目 章程；2 ，制订项目 范畴说明书 （初步）；3 ，制订项目治理 方案；4 ，指导和治理项目 实施；5 ，监 督和 掌握项目工作； 6 整体变更掌握 ；7 ，项目收尾 1，制订项目章程：正式批准一个项目的文档，由项目组织以外的发起人，资助人可组织内某级别治理层发布，并且对项目 经理进行授权； 输入 工具与技术 输出 ⑴合同：来自客户的选购组织 ⑴项目挑选方法 项目章程 ⑵ 工作说明书（SOW ）：是对项目所要供应的 ⊙收益测量方法 （即对比法，评分 a.项目干系人 的期望和要求 产品或服务的描述 ；对内部项目：基于业务需 模型，收益分布或经济模型） ；⊙数 b.项目干系人的影响c. 指定 要或产品（服务）的需求；对外部项目：作为 据模型；⊙决策模型， 项目经理及授权级别d. 项 投标文档的一部分从客户那里得到；包括： 业 ⑵项目治理方法： 帮忙项目治理团队 目的目的或认证结果e. 投 务需求，产品范畴描述，战略方案