信息系统项目管理师复习重点下午考试.pdfVIP

学习好资料 欢迎下载 下午 1 复习重点 1，如何进行项目的团队建设； 对团队成员进行培训，提升其技术技能和治理技能； 为团队引入专业的技 术人员，比如系统分析人员 项目经理转变思维，从技术角度思维向治理角 度思维转变，专心于治理工作 要求公司派人对项目经理进行培训帮忙 为团 ； 队定义清晰的目标和责，成员清晰自己工作对目标的奉献 定义责任矩阵， 明确团队结构，岗位和责任 为 团队定义工作习惯和方法，有明确的流程可以遵循 鼓励：假如没有权限，就申请鼓励 定期组织活动 创 建一个好的环境 如何对项目的实施进行指导与监控； 2，指导 技术上对成员进行传，帮，带，对现有人员进行培训 公司对项目经理在治理方面进行指导和培训 为项目 组申请配备有系统分析才能和治理体会的人 规划出 实施方案的方法与标准并监督按此执行 明确各个阶 段的交付物及系统验收标准 识别项目风险并实施项 目风险治理创建内外部沟通环境 治理变更 监控：