金牌车间班组长培训课件.pptx

金牌车间班组长主讲人：张学民先生 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司 莱德（十堰）管理咨询有限公司恭祝莱德全体会员及参会单位生意更加兴隆恭祝莱德会员及参会嘉宾心想事成万事如意让我来告诉你！如何当好班组长金牌班组长训练营管理培训咨询专家张学民老师 张学民：余世维讲师团核心讲师、北京企业管理高峰论坛、中部地区（武汉）企业管理高峰论坛十大核心讲师，国家注册高级讲师,工商企业管理硕士，主讲各类讲座300余场第 1 模块鹰与雁团队坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71%永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作雁鹰团队创意大比拼时间︰30min任务︰组建团队﹙六项﹚选——队长（将带领队员完成后面的所有活动 ）起——队名（不超过4个字 ）订——队呼（16个字以内佳）画——队徽（寓意深刻 ）创——队歌（不必太长 ）亮——相组建的团队评比标准︰①速度②创意鹰人雁队迅速判断他人强项，找出合适的分工参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感 企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义从头再来 昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神。心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。第 2 模块认识班组长第一节: 班组长自我角色认知第二节:班组长的重要作用第四节：班组长的职责与权力第三节：班组长管理现状 如何当好班组长 培 训 内 容班组长在企业中的地位我真的受不了啦。经营层管 理 层执 行 层不同管理层的三项权重比例见识人情技术高层（总经理，老板）473518中层（车间主任、部门经理）314227基层（班组一级）183547上司客户、供应商同事下属班组长的角色认知角色雷达扫描：面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话民意代表自然人领主向上错位角色认知—作为下属的班组长常见的错位班组长的重要作用提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。 班组长现状优则仕★　会做不会教，不敢管★　会管不会做，不敢教★　会教不会管，不敢做5大类型：　生产技术型　盲目执行型　大撒把型　劳动模范型　哥们义气型班组长的职责1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好参谋班组长的权力奖励权惩罚权法定权非权利因素第 3 模块如何利用早会执行管理第一节:管理人员的重心及着力点第二节:基层管理的五项重点第四节：早会报告单使用第三节：早会的目的 和内容 如何当好班组长 培 训 内 容管理人员的重心及着力点创新、决策、研究、发展 95% 5%改进67% 33%维持33% 67%5% 95%最高管理层中阶管理层基层管理（督导层）作业层 管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标爱拼才会赢!!!团结就是力量!!!QCDPSM六大制程管理目标4M1E人: Manpower机: Machine料: Material法: Method环: Environment品质: Quality成本: Cost交期: Delivery效率: Production安全: Safety士气:Morale 基层管理的五项重点： ◆早会 ◆5S活动 ◆TWI-JI工作教导 ◆效绩考核 ◆QCC品管圈活动 早会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道◆早会提供教导的园地◆早会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正◆早会