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组织设计与岗位分析; 成年人慢慢被时代淘汰
的最大原因不是年龄的增长,
而是学习热忱的减退。
——罗曼?罗兰;目 录
一、人力资源管理概述
二、组织分析与组织设计
三、常用的工作分析方法
四、职务说明书的建立
五、工作/岗位评价;一、人力资源管理概述;1、企业发展战略与人力资源管理
?案例:美国企业的人力资源战略;人事行政
副总裁;平等的、和谐的、共赢的;3、关于HRM的几个基本概念
——人事管理 ——人力资源管理 ——人力资本;3、关于HRM (Human Resource Management)
几个基本概念
——人事管理 ——人力资源管理 ——人力资本;;?人力资源
管理建设
框架图;? 3P的核心地位;5、总经理、直线经理、人力资源经理
?企业所有的管理者都是人力资源管理者,
包括:——总经理
——直线经理
——人力资源经理
?两类人力资源管理者:
——一般人力资源管理者
——专业人力资源管理者.;5、总经理、直线经理、人力资源经理
?总经理的人力资源管理职责
——制定人力资源战略
——制定/批准制度
——推行政策、制度实施
——资源调配
——建立、维持企业文化
——执行带头人;5、总经理、直线经理、人力资源经理
?直线经理(直线管理者:
——是一般人力资源管理者
——是HRM实践活动的主要承担者.
?人力资源经理职能管理者:
——是专业人力资源管理者是
人力资源管理程序、方法、政策的制定者.;直线经理与人事经理的相互作用:
——人力资源经理要求直线经理提供信息,给予更多
的支持;
——直线经理要求人力资源
经理在人力资源管理实
务上,不光是监控和评
价的角色,更多的是应
起到服务与咨询的作用.;;6、人力资源管理的挑战
?全球化的挑战
?新技术的挑战
——人力资源管理信息系统
——电子化人力资源管理
?变化管理的挑战
?开发人力资源的挑战
?成本抑制的挑战 ;8、人力资源管理的发展
? e-HR( Electronic Human Resources);
5%
战略规划;二、组织分析与组织设计; 1、企业组织设计的内容
;2、企业组织结构——挂图1-1
?组织结构指的是在构成组织的岗位之间所
存在的那种相对稳定并且是正式的纵向和
横向的连接网络。
?组织结构对创造价值的人员及工作单元
之间的静态关系提供一种全面的概观,
通常以组织机构示意图描绘。;2、企业组织结构
? 机构图反映出纵向的报告关系和横向的
职能责任。
——纵向关系体现:
一是体现为上下的层级关系
二是体现为上对下的指挥链
三是体现为下对上的报告链
——横向关系体现:管理宽度与部门设计;3、组织设计的九大原则
? 精简原则:管理层次和部门设计的合理性;
? 权责对等原则:权力和责任是同一事务的两个方
面,职权和职责必须对等;
? 统一指挥原则:组织层次中任何一级只能接受一
个上级的指挥,不得“政出多门”;
? 灵活性原则:静态组织结构与动态的环境相适应;;3、组织设计的九大原则
? 效率效益原则:效率效益是组织结构的最根本
的准则,效率是组织结构合理协调的标志,
效益则是设置组织的目的;
? 管理宽度原则:管理宽度的确定要因不同的组
织与管理者及被管理者的具体情况而定;
? 目标明确原则:任何一个组织都有其特定的目
标,组织结构是为实现组织目标而设置的。;3、组织设计的九大原则
? 分工协作原则:组织目标的实现,要靠组织全
体成员共同努力,分工就是规定各部门、
各层次和成员的工作内容及范围,即明确
干什么的问题,同时有分工就有协作;
? 弹性原则:组织结构既要有相对的稳定性,
又必须随组织内部和外部条件的变化
而变化。;4、组
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