任职资格(豆世红).pptxVIP

 任职资格标准;课程内容;内容;任职资格管理;;职业发展通道;;内容;HW公司的任职资格体系;职位族设计;HW公司的任职资格体系;内容;任职资格管理的逻辑框架;服务营销一线素质模型总体框架;服务营销一线专业能力框架;任职资格标准的三个方面;信息收集与分析： 1）? 收集历史数据，分析客户需求：及时、准确地获取局方建设计划和财务资金现状、资金流向、资金需求及资信状况，根据网络现状以及业务需求趋势等，对局方的建设计划进行评估，进行实际需求分析； 2）? 对客户欠款状况（金额、帐龄、历史付款情况等）进行准确掌握及分析，找出存在的问题点和机会点； 3）? 竞争对手分析、客户关系、自身分析、所辖区域市场格局分析：准确地反映客观现实，指出市场格局形成的主要原因、存在弱点和机会点； 市场策划 1）? 确定市场目标：在信息收集与分析的基础之上，进行市场细分，确定我司市场目标，目标明确，立足实际，可操作性强； 2）? 确定相应的市场策略：围绕市场目标，制定合理、可行、针对性强的市场策略； 3）? 明确目标达成所存在的问题和所需的支持：问题主次分明，将自身解决的问题和需公司解决的问题分别提出； 方案制定： 1)????? 确定各项具体任务和时间要求，明确每个步骤的效果评估的标准和方法； 2)????? 设置监控点，确保过程得到有效的控制； 3)????? 需要相关部门配合的事项要明确