人才素质测评技术及其应用.pptxVIP

人才素质测评技术及其应用;国际认证 权威认证 ;讲授内容;案例分析：—他该不该提为经理;;;A任经理之后的表现 A任经理之后，在一段时间内表现很好，工作积极主动，为各部室服务周到热情，想方设法把后勤行政工作搞上去，但没过多久，他的老毛病又犯了，同志们早上上班就又闻到了他那刺鼻的酒味，并且发现他经常外出办私事，擅自不上班，最多的缺勤时间达四天。人力资源部负责同志听到大家的反映后，及时找A谈话，肯定他任经理后的工作成绩，也严肃地指出了近一段时间的??点，希望他能严格要求自己，工作时间不要喝酒。A表示接受同志们的意见，但事后改进不大。 ;人力资源部的烦恼;企业干部选拔工作的科学化是当前推进人才兴企战略实际中的迫切需要解决的任务 为此，我们需要： ;人员素质测评的形式与模型;S Q R M J O;;;;心理测验;;;3、个性特质测验;;事故性问卷;事故性问卷;;;;;;;;;; ;7、面试问话提纲;;;（三）面试的方法与技巧;面试回答结果评析;（四）评价中心技术(Assessment Center);评价中心技术