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组织架构设计流程纲要及调整流程纲要 组织架构设计流程纲要及调整流程纲要 PAGE4 组织架构设计流程纲要及调整流程纲要 组织架构设计流程1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 业务风险假如没有明确的战 略发展规划，公司所 有的经营活动就没 有明确的方向和目 假如公司内部各层 级、各职能部门关系 界定不清楚，就简单 出现管理杂乱、互相 推委扯皮的现象  不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限区分 阶 董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 有关部门 段 开始 拟订公司 1 审批 审查 战略发展规划 D1 确立公司 剖析主导 参加 主导业务 业务流程 2确立管理层次和管理幅度，并与领导层交流、确认 3以主导流程为 基础，确立职 D2 能部门及其相 互协作关系 4 确立详细 岗位及人员 编制 假如《组织架构图》 、 5 编制《组织架构 《业务流程图》、《岗位 图》、《业务流程 审批 审查 图》、《岗位说明 D3 说明书》等文件编制混 书》 乱，就会影响公司的运 作效率 结束 2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制 控制事项 详尽描绘及说明 1．战略委员会在拟订公司发展战略时，要考虑内、外面环境对公司发展战略的影响与限制；公司 D1 发展战略规划和目标应经过公司总经理和董事会的集体议论、审查和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管