新陆药业权责体系设计方案.pptxVIP

蓝都咨询机构 二00三年十月十五日;前言;目录;一、系统篇;1、组织结构与权责体系;;董事长;董事长;权责体系的纵向结构;权责体系的横向结构;管理主体;职能名称;2、集权与分权;集权与分权;影响集权与分权的主要因素;决策分析;决策权配置步骤;决策权配置的原则;3、直线与参谋;参谋职权与直线职权;保持直线职权与参谋职权的平衡;4、权责流程图;;术语解释;术语解释;二、方案篇;（一）、新陆权责体系现状分析;组织现象：领导越俎代庖；中层有职无权；员工无所是从;;（二）、新陆权责体系设计目的、原则和思路;由于本咨询项目不涉及到新陆业务流程再造，因此，我们所设计的权责流程建立在新陆现有流程的基础上！;新陆新权责体系的长期目标;新陆权责体系的设计原则;;（三）、新陆权责体系方案;1. 新陆集权与分权设置;新陆的主要权责结构图;2. 新陆的直线与参谋设置;新陆应充分发挥参谋??门和人员的作用以提高决策的质量和速度;3. 新陆权责流程;3.1 新陆战略规划流程;新陆战略规划流程;新陆经营计划流程;3.2 新陆财务管理流程;新陆财务管理流程;新陆财务预算流程;新陆融资管理流程;;3.3 新陆审计流程;;3.4 新陆研发管理流程;新陆研发流程;3.5 新陆营销管理流程;新陆营销战略流程;;3.6 新陆人员管理流程;新陆招聘流程;新陆培训流程;新陆权责体系运作体系 新陆权责体系实施原则和建议 ;1、新陆权责体系运作体系;;2、新陆权责体系实施原则和建议;新陆权责体系实施原则;;强强联手　　创造双赢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:16:4008:16:4008:163/23/2021 8:16:40 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:16:4008:16Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:16:4008:16:4008:16Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:16:4008:16:40March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别???。23 三月 20218:16:40 上午08:16:403月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:16 上午3月-2108:16March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:16:4008:16:4023 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:16:40 上午8:16 上午08:16:403月-21