人才的选培用留 .pptx

人才的选育用留-打造企业核心人才力 张晓彤 08年9月张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） .163教育背景： 英语 心理学工作背景：2年中学班主任10年外企1年民企现在：培训师咨询顾问“客串” ?心理咨询师琢磨新话题?80后员工成为公司主力军了90年出生的员工在工厂也快占主体张杰， 内容介绍总结：不同职位的我们可以在此次课程后做些什么模块一模块二模块三模块四如何看人不走眼选才篇培训与职涯规划育才篇绩效考核与绩效管理-用才篇 其实激励并不难—留才篇关于人力资源管理的两个思考思考一：人力资源管理重要到什么程度了？ 思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？培训：定期维修选材：砖瓦材料职业发展：向导图薪酬福利激励：电梯绩效管理：钢结构工作分析：地基老板:人力资源部怎么搞的! 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?中层经理:人力资源部怎么搞的 人力资源部冤枉啊！人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者共赢：老板定方向定方法中层执行“路线确定以后，干部是决定因素。” 毛泽东模块一如何看人不走眼选才篇 超有个性的大学生求职简历封面 提起选材，我们的表情?修炼内功看人不走眼，其实并不难?一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：素质模型简单的工作分析他上班后要做什么提炼关键事件要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质面试前需要避免的几个误区夸大企业定式（刻板印象）忽视情商和逆商寻找“超人”“俄罗斯套娃”现象 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司会做，能做知道为什么要做技能知识行为很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这事的料价值观自我定位需求人格特质胜任素质—考考您?候选人知识，态度尤其是性格和其职位要求的指示，态度尤其是性格产生很大重叠时，日后成功的可能性比较大工作/职位的要求态度知识性格 智商 情商 逆境商(抗压能力)张杰， 面试到底问哪几个方面？面试维度维度（负责网通的大客户销售代表）?自我指导及