某市城市建设发展公司战略定位设计报告.pptx

XX市城市建设发展公司战略定位设计报告XX管理咨询公司二零零四年六月;重要说明;;公司发展历程;国企改革对公司发展提出较高要求;;伴随着杭州市城市建设体制改革，城建发展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位;公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大;外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多;优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力;劣势主要是没有确立核心业务;在这种情况下，虽然大部分员工对城建自主性开发业务总的发展前景比较看???;但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一;不了解公司的发展战略，看不清楚公司未来的发展方向，将会影响员工对企业未来发展的信心;明晰战略、建立符合战略要求的组织体系和激励体系是现在公司迫切要解决的问题之一;清晰的发展战略是公司成功转型的关键，是良好业务发展的前提;也是未来几年公司成功的最关键因素;发展战略是企业发展道路上的指路明灯，清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用;走出战略管理七个误区：流浪汉现象;追星族现象;以不变的、模式化的战略制定行为，应付变化了的自身条件和环境状况会导致错误的战略;航母情结现象;旧瓶装新酒现象;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;;业务定位模型：企业定位业务发展方向时，需要重点考虑产业吸引力、业务竞争优势匹配程度;业务价值评价模型：进行业务取舍时，需要对业务价值进行评价，进而确定业务组合与战略定位;业务地位模型：业务地位－产业吸引力矩阵分析方法;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（一）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（二）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（三）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（四）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（五）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（六）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（七）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（八）;业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（九）;在正常的业务组合中，企业的现金由现金供应者业务向努力业务和问号业务转移，而产业则由努力业务向领导业务，并进一步向现金供应者业务移动。;公司战略三层面理论：是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径;运用三层面理论是寻找谋求增长的切入点;为了构筑健全的三层面，必须界定三层面之间的平衡配置;三层面法是企业规划、学习、管理并不断开拓增长的有效工具;从公司目前资产和相对应的业务情况来看，公司发展战略的制定以对第三种业务的分析为主;;广告业务分析目录;1-1.a.我国广告业营业额逐年上升;1-1.b.户外媒体广告投放额达134亿，占广告总额12.41%;1－1.b.户外广告成为电视之后建立知名度的第二大媒体;1-1.c.杭州户外广告额约3亿元 居全国城市第10位;1-1.d.城建资源中有丰富的户外媒体资源;1-1.e.未来广告市场发展空间巨大;1-1.e.户外媒体广告市场前景看好;1-1.e.户外媒体广告市场前景看好;1-1.e.随着杭州整体经济的发展，户外广告营业额增长迅速，在未来几年发展空间很大;1-1.e.杭州户外广告的发展趋势; 1-1.f. 户外媒体业务进入壁垒较低;1-1.f.户外媒体利润率相对较高、风险较低;1-1.g.户外媒体市场竞争激烈;1-1.g.杭州户外媒体市场竞争激烈;1-1.g.一段时间内竞争的重点是媒体资源的竞争 ;广告业务分析目录;;;1-2. 户外媒体业务竞争优势的核心:关系、资源、创新;广告业务分析目录;1-3.a.户外广告媒体开发业务总体分析;;;1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析;1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析;价值;1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析;1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析;;停车场业务分析目录;停车场市场发展趋势;2-1.a.停车场目前主要分为两类;2-1.a.国外停车场业务发展现状;2-1.a.发达地区停车业管理现状（以上海为例）;2-1.b.我国汽车业未来发展迅猛;2-1.b.与高速发展的汽车工业相比，车位明显供小于求;2-1.b.国家鼓励停车场业务多元化投资，但相关细则并未制定;2-1.b.立体停车库成为未来发展重点;2-1.c.杭州市目前机动车发展迅速;2-1.c.与高速增长的汽车增量相比，杭州市车位远远不足;2-1.c.与国外及国内其他地区相比，杭州市中心城区公共停车泊位供应系数明显偏低;;至2003年底，杭州主城区机动车已达16.3万辆，并保持近30％的年增长率。按车辆－停车位1：1.2~1.3(100%的基本车位和20％～30％的公共车位）关系，同时参照《全国城市停车管理及政策研究报告》的建议，杭州规划2010年社会泊位供应系数为15％，那么杭州除需补建2.1万个社会泊位外，每年还要按车辆