生产运作流程的基本概念与类型.pptx

;第三章 生产运作流程分析;本 章 引 言;本 章 引 言;本章教学基本情况;本章主要内容;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.3生产运作流程的构成要素★ ★;3.3生产运作流程的构成要素★ ★;3.3生产运作流程的构成要素★ ★;3.4 流程的度量★ ;3.4 流程的度量★ ;3.4 流程的度量★ ;3.4 流程的度量★ ;3.5 生产运作流程的具体设计★ ★;3.5 生产运作流程的具体设计★ ★;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.3生产周期;3.5.3生产周期;3.5.3生产周期;3.5.3生产周期;3.5.4生产批量与作业交换时间;3.5.4生产批量与作业交换时间;3.5.4生产批量与作业交换时间;3.5.5流程设计中需要考虑的几个重要问题★;3.5.5流程设计中需要考虑的几个重要问题★;3.6生产运作流程的分析与改进★ ★;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;作 业;作 业;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:37:4401:37:4401:373/8/2021 1:37:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:37:4401:37Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:37:4401:37:4401:37Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:37:4401:37:44March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20211:37:44 上午01:37:443月-21 1