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新团队建设八大问题 新团队建设八大问题 PAGE3 新团队建设八大问题 团队建设的八大问题 导读：怎样使你的团队拥有这样吸引力呢，是本文要议论的问题。微软企业使数百计的雇员成了百万富豪。但是，不为人知的是，他们中很多人在获得了经济独立以后，却仍持续留在微软工作。大多半人以为，发达就等于获得了离职的资格证书。但微软企业的百万富豪们并不那样以为。微软为何能让百万富豪为它打工?由于微软有一种独到的团队吸引力，能够让百万富豪级的员工获取知足。怎样使你的团队拥有这样吸引力呢，是本文要议论的问题。一、何为团队吸引力团队的吸引力来自于团队内部的合作力、交流力和相信力的交集。也就是说当一个团队同时具备相信力、合作力和交流力以及老百姓文化、迅速反应和坚决履行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力成效。二、怎样培育团队吸引力1、塑造团队灵魂——打造相信力相信，作为高素质团队的起点，能限制和推进团队的发展。团队能不可以飞腾，第一看在团队中能不可以成立起互相的相信。从个人关系中不难知道，相信是柔弱的，它需要很长时间才能成立起来，却又极简单被损坏，损坏以后要恢复又特别困难。更重要的是，相信模式是一个两极循环模式。由于相信会带来相信，不相信会带来不相信，要保持一种相信关系就需要团队成员的精心珍爱。在相信的建立过程中，相信的五个因素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是特别重要的。切记这五个相信因素并真