某化工公司组织设计方案报告.pptxVIP

传化华洋基于战略的组织设计报告;;1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素;;;根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位;华洋总部的定位应该成为“资源整合平台，职能服务和协调监控中心”。据此，决定在华洋总部层面需要具备的职能设置;;;第四，借鉴标杆企业的实践进行优化;综合以上四方面考虑，建议华洋总体的组织结构设置如下;1.2整体组织结构确定后，事业部的组织设计考虑了以下因素;首先出于公司营销体系健全的考虑，建议在营销部建立起管理梯队，根据不同区域客户特征将现有市场划分为若干销售大区，形成总部—大区—业务员三个层次，同时明确各层次的功能定位和职责权限;根据市场营销的功能加强的要求，建议在营销部下成立独立的市场信息小组，时机成熟设立独立的市场部;另外，为了规范事业部正常运作，加强业务相关的协调沟通，还必须建立必要的岗位和人员配置，一方面，物色适当的营销经理人选，将事业部部长从具体操作管理岗位解放出来，另外，配备部长助理，协助进行产供销等业务环节的协调工作;综上，针对造纸事业部的实际情况，建议组织架构如下：;塑料事业部组织结构如下图;1.3针对华洋目前正在谈判，有较大可能成功的投资项目，在具体管控方式和组织设计上我们需要作出考虑;;;;但是该目标的实现应该根据事业部的规模和发展阶段考虑分步骤进行;综上，2008年调整总部职能部门，将技术部划分到各事业部，子公司收购成功后放到总部层面进行管理，销售上由对应的事业部负责;第二阶段：相关事业部发展到一定规模，可以成立市场部，将同类业务子公司放到事业部，更好的实现业务协同;第三阶段：华洋公司管理结构的理想目标模式，通过发展和购并建立起完整的产品线，业务的运营和管理功能完全置于事业部，总部提供相关职能服务;;管理系统各部门主要职责;管理系统各部门结构和岗位设置;财务系统各部门主要职责;财务系统各部门结构和岗位设置;技术系统各部门主要职责;技术系统各部门岗位设置（1/2）;技术系统各部门岗位设置（2/2）;其他总经理直属部门主要职责;审??部、国际商务部和采供部部门结构和岗位设置;事业部各部门主要职责;造纸事业部组织结构和岗位设置（1/2）;造纸事业部组织结构和岗位设置（2/2）;塑料事业部组织结构和岗位设置（1/3）;塑料事业部组织结构和岗位设置（2/3）;塑料事业部组织结构和岗位设置（3/3）;;组织调整后必须考虑的关键机制;3.1首先，需要明确高层管理团队的分工合作与集体决策机制;;行政副总岗位说明书;财务副总岗位说明书;技术副总岗位说明书;事业部部长岗位说明书;加强会议议事和经营管理委员会民主决策机制;3.2划分责任，完善关键事项的授权体系;在和运营管理、财务及人力资源部门相关的事项的权限划分上;对为业务提供直接支持部门的工作，事业部有一定的参与和评价权;3.3按照SBU的规范对事业部的计划预算和绩效管理方式进行调整;在绩效管理方面，也需要根据事业部运作的要求，在对事业部绩效影响较大的采供和国际商务部的指标体系中有所体现;国际商务部的销售指标与事业部相关，因此，也需要在指标上有所体现;3.4加强事业部内部的沟通机制;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:25:5608:25:5608:253/23/2021 8:25:56 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:25:5608:25Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:25:5608:25:5608:25Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:25:5608:25:56March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:25:56 上午08:25:563月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:25 上午3月-2108:25March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:25:5608:25:5623 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕