第二章人力资源个体分析.pptx

;第二章 人力资源个体分析;第一节 人的劳动能力;一、劳动能力要素;（－）一般能力__智力;2.智力劳动的属性;智力劳动的属性;（4）形态的多样性;特殊能力与职业能力;（三）知识;3.人力资源角度的划分;二、劳动能力结构;人力资源劳动能力; 劳动能力诸因素关系;知识经济时代对能力的要求;董志勇对人的能力的解释;一线管理者的能力;中层管理者的能力要求;高级管理者??力;第二节 人的个性人格;（二）个性人格与人力资源;二、人格学说;（一）人格特性论;(二)人格类型论; 气质类型与高级神经活动类型;（三）五大人格论;三、情感学说;（二）情感智力;健康的心理与事业;情感智力;四、个性与工作的匹配;（二）人格类型与职业类型匹配;（三）霍兰德的人职匹配类型;六种基本类型为; 2．调研型;(3)艺术型;4．社会型;(5)企业型;6．常规型;常规型;第三节 人的行为链条;行为链条图;二、人的需要;现代人的15种需要;三、人的动机;四、人的行为;第四节 人的价值观;斯普兰格的六种价值观;;(5)权力型;(6)宗教型;二、工作价值观;; (3)支配型 支配型称独断专行型。这种类型的人想当组织的领导者，他们无视别人的想法，因支配他人而获得心理满足。 (4)自尊型 这种人受尊敬的欲望很强，渴望能有社会地位和名誉，希望常常受到众人尊敬；当欲望得不到满足时，由于过于强烈的自我意识，有时反而很自卑。 ;(五)自我实现型; (6)志愿型 这种类刑的人富于同情心，他们不愿表面哗众取宠的事，而是把别人的痛苦视力自己的痛苦，帮助别人就是自己的心即满足与快乐。 (7)家庭中心型 这种类别的人过着十分平凡但安定的生活，重视家旌，为人踏实，生活态度保守不敢冒险，对待职业问题很慎重。; (8)才能型这种类划的人单纯活泼，重视个人才能的表现与被承认，把受到周围人欢迎视力乐趣，能以不凡的淡吐新颖的服装博得众人好感，常能使周围气氛活跃. (9)自由型. 这种类则的人开始工作时无目的、无计划，但能调整为以适应职业环境他们不麻烦他人，无拘无束，生活随便，常被周围的人认为缺乏责任感，实际他们能够承担有限的责任。;第五节 人力资源的复杂性;二、个性人格的差异性;三、人际关系的复杂性;人际关系的复杂性;中国，人际关系的复杂性体现为一些组织的家族化帮派化的色彩较浓，规范化管理与法制思想淡漠，加之产权制度方面的问题，使组织的运作和人力资源开发与管理增加不少“顾忌”因素。 ; 四、人文背景的广阔性 人文背景的广阔性体现在文化的多元上，要求人力资源的开发、利用和管理要有更开阔的视角和更具弹性的措施。东方和西方的文化差异、西方各国之间的文化差异东方各国之间的文化差异、城市农村之间的文化差异等都揭示人力资源开发与管理复杂性的新趋向。 经济发展全球化、组织成员多来源的格局下，跨文化管理已经成为当代最为热门的组织管理实践与人文研究领域。 ; 改革开放以来，我国大量引进外资，国外先进技术、国外组织模式、国外管理思想和国外文化随之大量进入中国，造成相当大的文化融合与冲突。随着我国加入WTO，这种文化的融合与冲突正在不断增加。当前，许多外资、合资企业实行高层管理人员本土,这意味着跨国公司要减少组织的人力资源成本，加强在本土的业务拓展，更加容易地用自己的基本价值观和文化塑造本土的组织。 据德国学者派尔舍勒分析，中国文化与欧洲文化有着不少差异，我们在看待文化差异与融合时需要加以把握的。;中国文化与欧洲文化的对比;本章小结; 主要概念; 复习思考题 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:23:3302:23:3302:233/8/2021 2:23:33 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:23:3302:23Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:23:3302:23:3302:23Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:23:3302:23:33March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:23:33 上午02:23:333月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:23 上午3月-2102:23March 8, 2