第3章项目计划.pptx

软件项目管理 第3章 项目计划;肖申克的救赎 ;看过《越狱》吗？;关于“计划”的论述;第3章 项目计划;什么是项目计划？;3.1 什么是项目计划？;软件项目计划的任务和作用;软件项目计划的作用（续）;第3章 项目计划;3.2项目计划的内容;项目计划要解决的问题;项目计划的内容（1）;项目计划的内容（2）;项目计划内容及其关系;项目计划主要内容说明（1）;项目计划主要内容说明（2）;项目计划主要内容说明（3）;项目计划输出文档;第3章 项目计划;3.3 项目计划的方法;项目计划有哪些方法？;项目计划有哪些方法（续）？;滚动计划方法;滚动计划方法的要点;滚动计划方法的实施;WBS方法;运用WBS的目的;WBS分解要求和原则;创建WBS步骤;创建WBS步骤;WBS的创建方法;WBS方法示例一（表格方式）;WBS方法示例二（结构图方式）;WBS方法示例三（结构图方式）;WBS方法示例四（结构图方式）;网络计划技术;第3章 项目计划;关于计划的再认识;3.4 如何有效地完成项目计划;软件项目的特点;软件项目的特点(续);软件项目的问题;软件计划的错误倾向;计划的原则;计划的原则（续）;制定计划的要点;制定计划的要点;项目计划输入的常见问题;计划的输入;计划的输入（续）;项目干系人在项目计划中的作用;项目干系人在项目计划的作用;3.4.5项目计划的流程;PMBOK项目计划流程;PMBOK中的项目计划流程;常见流程示意图;常见的计划流程;常见的计划流程（续）;第3章 项目计划;项目的具体计划;3.5 计划各项内容的制定;软件项目范围的涵义（做什么）;项目范围说明书;3.5 计划各项内容的制定;项目管理的策略;项目管理的策略（续）;项目控制的不同策略对比;项目的范围、资源、时间和质量的平衡策略 ;项目要素的金字塔;3.5 计划各项内容的制定;资源计划;人力资源计划编制依据;实际的人力资源计划的模型;人力资源安排简单示例;3.5 计划各项内容的制定;进度计划的基本原则、定义和内容;进度计划制定原则;3.5 计划各项内容的制定;成本计划的定义;成本构成;成本计划的三部分;制定成本计划的三步骤;3.5 计划各项内容的制定;风险计划;3.5 计划各项内容的制定;质量计划;质量计划（续）;质量计划内容;质量计划内容（续）;第3章 项目计划;3.6 项目计划工具-P3（oracle公司产品）;项目计划工具-DotProject;微软Project的架构 ;微软Project部署示意图 ;微软Project客户端 ;微软Project ;本章小结;思考题和课后作业;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:06:5702:06:5702:063/8/2021 2:06:57 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:06:5702:06Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:06:5702:06:5702:06Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:06:5702:06:57March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:06:57 上午02:06:573月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:06 上午3月-2102:06March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:06:5702:06:5708 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:06:57 上午2:06 上午02:06:573月-21