海问山东天润—山东文登曲轴有限公司项目建议书.pptx

文登天润曲轴有限责任公司组织机构优化与激励机制建设项目建议书;致客户;目录;行业状况;公司历史沿革;公司管理架构;公司面临的挑战;项目目标;目录;组织架构设计与激励机制建设，是企业变革的两项重要内容;合理的组织与流程设计是公司战略顺利实施的保障;确定最适合企业的模式是项目成败的关键;组织结构设计应遵循一定的原则;市场竞争的要求决定了必须从提升经营业绩和提高管理水平两方面考虑激励制度的作用;激励有多种形式，其中薪酬激励是最核心的部分;薪酬支付方式的演变来自于经济环境的演变;目录;项目进行的整体时间和内容安排;公司组织机构与激励机制调查诊断的目的;组织体系与诊断的步骤、内容与初步时间计划;在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤;步骤二：进行公司组织机构的整体设计： 渐进的变革方式在导入期间风险较小，因此组织机构的整体设计内容除了设计目标模式外，还需要制定过渡模式，并解决变革过程中部门职能变化带来的问题;在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤;步骤四：确定部门使命，界定部门关键职责，确定部门的岗位设置，编制岗位说明书 在目标总体架构下，进一步界定部门的关键职责范围，并将关键职责层次化； 部门的岗位设置要根据部门职责范围的变动而变动，在工作分析的基础上，参照新的组织结构要求，编制岗位说明书;步骤五：为落实部门职责的操作，我们将与客户有关人员一起，编制部门工作手册，部门工作手册是员工的工作指南，是公司制度建设的最重要的表现形式：;建立有效激励体系的包括四大内容;基础工作之一：确定岗位能力素质组合;基础工作之二：组织进行岗位评估;设计薪酬体系：设计公司各个岗位的薪酬结构;设计薪酬体系：确定薪酬水平（1）;设计薪酬体系：确定薪酬水平（2）;设计薪酬提升计划;设计绩效管理体系：确定关键业绩指标（KPI）;设计绩效管理体系：KPI评分与变动薪酬发放;如果贵公司需要，我们可以提供E-HR信息系统全面解决方案，并负责方案实施与跟踪服务。海问公司将负责全面实施工作，E-HR软件功能模块如下：;目录;项目成果;??录;项目收费标准;项目工作程序;项目管理架构;我们在咨询项目中的职责;在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神;项目成功需要海问与贵公司的高效合作;目录;公司背景;历史沿革;业务领域;公司优势;主要业绩;主要业绩;主要客户评价;主要客户评价（续）;项目团队介绍;陈 晖管理咨询顾问;教育背景 北京大学光华管理学院，全日制MBA 2000年 哈尔滨工业大学，工学学士 1992年 工作经历 北京纵深咨询有限责任公司 管理咨询顾问 中国软件总公司下属北京中软新基科技有限公司 总经理 中外合资北京香宁舒美绒制品有限公司 副总经理 项目经验 长期在企业中从事中高级管理工作； 丰富的公司发展战略、流程再造、人力资源管理、管理运行模式，组织结构重整，企业兼并与业务重组等咨询经验； 提供咨询服务的企业涉及电子、家电、教育、医药、房地产、消费品、基础设施建设等行业； 为国有独资企业，股份制公司，上市公司，中外合资企业及私营企业提攻管理咨询的经验。;谢谢！并预祝我们能成功合作！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:04:5201:04:5201:043/8/2021 1:04:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:04:5201:04Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:04:5201:04:5201:04Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:04:5301:04:53March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20211:04:53 上午01:04:533月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 211:04 上午3月-2101:04March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 1:04:5301:04:5308 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:04:53 上午1:04 上午01:04:533月-21