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a 管理模式的学习心得报告 A 管理模式是企业内部的行政管理模式，来源于跨国集团，与国际 接轨。下面是带来的 a 管理模式学习心得篇体会，仅供参考。 a 管理模式学习心得篇一 本周培训之前，说实在话对《A 管理模式》并不熟悉，更不用说对 刘光起先生本人了，但是一个小时的课程让我觉得意犹未尽，不仅没 有之前一些培训课程的枯燥无味，反而很期待下次培训课程的内容， 回来后不禁从网上搜索了一下刘光起先生的简介：刘光起先生，北京 人。1946 年生。1983 年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业， 五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企 当 “雇员”的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店 管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。刘光起在 长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布 什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组 织过数十次国复和各类活动。1988 年至 1990 年，签约到喜来登集团在 澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理，并为 其筹办了后来被评为 “昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。1993 年，刘 光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出 “示范性管理”的 设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取 得较好效果并创立《A 营理模式》。 视频中刘光起先生首先提出了 “利益”和 “权利”两个词，A 管理 模式阐述的就是企业行政管理模式和经理人应具备的企业行政工作能 力，也就是掌权的能力，这是经理的第一专业。掌权为什么?不是为了 个人，而是用手中的权力，经营企业，使企业营利 ;控制企业，让企业 安全。作为一名职业经理，首先要清楚企业分为几大部分，才能知道 只能是什么，才能对症下药。 本次培训主要介绍了企业模式基本结构中的第一层—决策核心， 提出了此核心的组成部分：1、股东大会，股东大会是公司的最高权利 机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解 除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定 第 1 页 期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股 东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所 有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重 大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。2、董事，是指由 公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员， 是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行 经济活动。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人 充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自然人为代理人。3、董事 长，是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会 。董事长的英文是Chairman (准确的说是 Chairman of the Board)， 可以翻译为 “董事会主席”或 “董事局主席”。在日本和韩国的大型 会社 (公司)称为 “会长”，正式名称分别为 “取缔役会会长”和 “理 事会会长”，位阶在社长之上，是股东利益的最高代表。 a 管理模式学习心得篇二 从这周开始我公司在全公司范围内开展了 “A 管理模式”的全员培 训，每周学习两次，并汇报自己的心得体会，这么系统的接受管理学 方面的培训，还是第一次。在学校的时候虽然也学过一些管理方面的 知识，上过相关的课程，但是由于没有实际需要应用此类知识的环境 ，学过就忘了，而且可能是作为工科学生的一个通病吧，都不太注意 这方面知识的积累，觉得学好自己的专业是重点。但是参加工作这一 年来，我觉得要做好本职工作的话，具备一定的专业管理知识还是很 重要的。所以这次学习也是一个机会，让我们弥补这方面的不足，以 更好的开展今后的工作。 这周我们对企业的组织系统进行了系统的学习，将这部分的知识 与益来公司的现有体制进行对照，对公司现有规章制度、组织结构和 述职有了进一步的认识，下面就自己学习的一点心得体会与大家进行 交流。 本周的第一节课是讲企业的组织系统，通过这节课对公司的机构 划分、岗位划分和部门职能有了更深一层的了解。我们公司的机构划 分 A 管理模式的划分理念基本相同，从公司的机构图上看，各部门 的职能描述比较清晰，基本做到了无重叠、无空白。例如市场部虽然 没有详细的划分为市场