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财务管理工作先进单位学校 财务管理工作先进单位学校 财务管理工作先进单位学校 加强学校预计管理提高经费使用效益 七里坪镇中心学校七里坪镇中心学校服务范围内有义务教育学校 20 所，其中初中 4 所， 圆满小学 10 所，授课点 6 所，在校学生 5725 人，任职教职工 482 人。近几年来，在中心学校核算点报账的 15 其中小学单位，每个月月初报 账时财务人员都要向核算点供应一份学校用款计划申请表和预计执行情况报表，报表清楚地列出了申请支出项目、年初预计数、累计拨款数、本月申请拨款数等栏目，学校校长和中心校长签字审察。 中心学校经过这一举措， 严格要求各报账单位执行预计编制， 全镇教育经费管理出现了按预计使用资本、资本随着预计走的优异场面。 为保证新系统各项政策全面落实， 促进学校健康发展， 我们十分重视学校财务管理，以加强预计管理为着重点，严格预计执行，以规范经费支出管理为切入点， 加强内部控制， 经过采用一系列卓有奏效的措 施，的确管好用好教育经费。 2008 年和 2010 年中心校先后两 次被县教育局评为 财务管理工作先进单位 。 一、建制度，加 强预计管理 学校预计是是学校编制的年度财务出入计划，预计 管理是学校管理的重要组成部分，更是财务管理的核心。 为了 保证预计的顺利推行， 这几年我们结合形势发展和县教育局相关规定， 重新制定和校正出台了《关于加强学校经费预计管理的若干规定》、 《绩效薪水推行后关于预计管理的补充规定》 、《报账员职责》 、《学 校食堂管理方法》、 《财务档案管理方法》等一系列管理规定，重点 加强会务、款待、差旅、车辆、津补贴等方面的管理，加强学校的自 我拘束力，杜绝超预计支出。 在《关于加强学校经费预计管理 的若干规定》中，我们坚持经费 出入两条线 和经费开支的起初审批 一支笔 审批原则，对收到的各项收入均及时全部入帐， 纳入单位 预计管理。对平常公用支出高出 5000 元的必定经校长办公会和 学校民主理财小组集体议论决定， 高出 1 万元的必定报教育局和中心 校先审批后支出。 其他对学校用车、款待、津补贴及福利的发放等都有明确的支出标准。 推行绩效薪水后，我们及时作出了补充规定，严禁违规发放津补贴。 在《报账员职责》中，明确 规定报账员要对学校各项财务出入行为把好关， 每个月支出制定出详尽 方案，按预计使用资本，不一样样意资本在不一样样的预计项目之间进行调剂， 严禁将预计资本用于预计之外的其他用途。 在《食堂管理方法》 中，规定来客一般在食堂就餐，做到就餐对象、时间、标准、要求四 明确，食堂物品采买严格依据 公正、公正、公开 和 货比三家 原则， 推行食堂出入情况按月公示制度，加强公众督查。 在《财务档 案管理方法》中，规定全部支出凭证必定是切合相关管理部门要求的 票证，并具备付款单位、时间、品名及数量、用途、经手人及主管领 导签字等要素， 高出 1000 元的支出必定附有附件。 中心校严格 规范财务档案管理行为， 每学年将各校的总账、 明细账打印装订成册， 留校保存。 总之，经过不断健全、校正、圆满内部管理方法， 加强预计管理，这几年我们各校的管理运行成本逐年减小， 2011 年 教育局组织的财务审计表示，尽管我们中心校工作业务量大，但 三 费 支出的占比其实不大，做到了厉行节约，合理开支。 二、开例 会，严格预计执行 为了保证学校经费支出不高出教育局和中心 校预计控制数，我们每个月都要召开两次专题会议，形成例会制度。一是学校用款计划申报例会，由校长组织学校教务、总务、后勤等部 门和学校民主理财小组成员核算本月用款计划， 并于月初上报中心校。二是预计执行情况例会， 解析预计执行情况， 由中心校通知各报账单位支出项目可否列入了当月的预计， 可否超预计额度， 原始凭证的真实性、圆满性、合法性以及签字可否齐全， 可否切合审批权限规定等， 同时对授课性支出和非授课性支出情况进行内部排队通知。 由 于素来坚持两个例会制度， 各单位不仅对预计项目已用多少钱、 还剩多少钱等情况了然于胸， 同时也能及时调整用款计划， 做到必定要用的钱保证用上，可用可不用的钱尽量不用，不需要用的钱坚决不用。各学校保证了经费出入基本平衡，全镇没有一所学校产生新的债务。 三、常看守，保证经费效益 中心校核算点直接担负着全镇各学 校财务运行的管理督查职责。 本着财务管理以育人为本、以教 学为中心的原则， 我们认真抓好各学校财务运行常态化看守， 做到事 前、事中、事后看守到位，促进各学校管好用好教育经费，的确提高 经费使用效益。 一是坚持一月一报账，及时纠偏止漏。 每 月报账时认真填写好《七里中心校核算点报账用表》，登记好原始票据的情况、报账的情况、拒绝受理票据的情况，做到违规开支的不报、大笔开支无附