管理技术知识讲座.pptx

专业 求实 严谨 诚信;开一个有效的会议;会议的好处;分析现状;分析现状;有效会议经过的三个步骤;会前会议主席;会前会议主席;会前与会人员;会中会议主席;会中会议主席;会中会议主席;会中与会人员;会后会议主席;会后与会人员;目视管理;;;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。;;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;目视管理方法;目视管理方法;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;实效改善与PDCA;实效改善的目标;实效改善的[ECRS]四大原则;实效改善;实效改善去除非增值工作;实效改善去除七种浪费;PDCA环;问题的分析与解决;问题的分析与解决;图表的应用;推移图;带状图;进度图;流程图;组织管理;组织结构;管理的五种功能;前线主管管理的作用;主管人员的职责;主管人员的职责;主管人员的职责;图表的功能;图表的种类;制作原则;制作前要考虑;几种常见图表;棒形图;扇形图;主管的权力;目标管理;迈向目标,人应感受到的三种态度;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;激励士气;人的需求;有效地授权;有效授权四步曲;发现具有潜力的人才;有效沟通;实施脑力激荡法注意事项;有效沟通四大基本原则;妨碍沟通的三大关口;时间管理;时间管理;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;分析现状;分析现状;十大时间浪费;十大时间浪费;有效利用时间的十大良药;有效利用时间的十大良药;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:42:5302:42:5302:423/8/2021 2:42:53 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:42:5302:42Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:42:5302:42:5302:42Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:42:5302:42:53March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:42:53 上午02:42:533月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:42 上午3月-2102:42March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:42:5302:42:5308 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:42:53 上午2:42 上午02:42:533月-21