某工程项目策划书.pptx

; projcet planning;01;;1.1 项目概况;1.1 工程信息--平面效果图;1.1 工程信息--工程鸟瞰图;1.2 总包组织架构;;;02; 布置原则 1）按照户型结构类型相近的划分标段，以利于合理安排人、材、机及流水施工。 2）修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的维护工作。 3）合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。 4）临时水电沿围墙和道路敷设，所有过路处埋深处理，并采用250mm钢管防护。 ;2.1 施工平面布置--施工现场平面布置图;2.2 施工平面布置--施工道路平面布置图;2.2 施工平面布置--临时给水平面布置图;2.2 施工平面布置--临时用电平面布置图;03;3.1 现场安全重点识别;请在这里输入您的标题;3.4 现场安全文明实例--门楼式大门;3.4 现场安全文明实例--消防台及洗车槽;钢筋制作棚;搅拌防护棚;安全通道 详图;三级配电设施;三级配电箱内部设置;3.5 施工现场农民工管理;3.5 施工现场农民工管理;3.5 施工现场农民工管理;04;4.1 施工进度计划;工期进度指导思想： ◆ 以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施工进度。 ◆ 施工分区，施工员负责制：进度管理责任部门为工程部，按区域栋号划分各施工员责任区，施工员全面负责本区域施工，协调各种生产要素，确保月/周进度计划按期完成。 ◆ 可视化管理：对施工进度进行可视化管理，以图表形式真实反映计划时间和实际完成时间，并做出对比，同时进行现场张贴，使得每日进度情况所有人都能及时了解，发现异常及时调整。 ◆ 生产例会制度：项目每周五定期召开生产例会，检查当日现场实际施工和进度完成情况，解决现场实际问题，对比计划与实际完成时间，根据实际情况及时调整施工安排，更加有序施工。 ◆ 部门配合：技术、物资、商务、质量安全等部门围绕进度计划安排紧密配合，及时解决影响进度问题，最大可能的消除客观因素对实际施工的影响。 ;05;;;;验收人须实名签署检查验收意见； 事后责任追究;5.4 资料管理;5.4 资料管理;5.4 资料管理;5.4 资料管理;5.4 资料管理;5.4 资料管理; ; ;《防渗漏、防开裂重点控制》： 1）、卫生间沉箱坎台严禁使用铁丝穿过翻边加固； 2）、砼结构板和上翻梁一次性浇捣密实； 3）、砼坎台施工定位要准确，以免与上部砌体偏移； 4）、坎台要求不得使用木方穿底做竖向支撑，减小沉箱渗漏隐患。;;规范【GB50204-2002第7.4.5条 】规定 : 确定施工缝位置的原则为：尽可能留置在受剪力较小的部位。楼梯施工缝一般留置在Ln/3（Ln梯段净跨）处，即约第三个踏步处。;钢筋工程质量控制要点：钢筋下料遵照图纸及规范要求，注重对钢筋下料表的审核。;砼施工质量控制要点：砼的坍落度和标号、振捣、收光收面及养护、楼板厚度的控制、翻边一次成型、线条成型。;底部20㎝高导墙为实心砖，顶砖45~60度倒八形，中间设置预制三角块，平梁斜砌、斜梁平砌，灰缝饱满、勾缝。; 门窗洞口、预留洞口构造做法;规范【GB50203-2002第5.2.4条】规定：非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，间距沿墙高不应超过500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm；末端应有90°弯钩。;; 砼边框的设置;;填充墙高大于4m的应设置水平系梁，系梁截面高度一般为180㎜，位于墙体半高处。 ;;;拉毛：1:1水泥砂浆中加801或901建筑胶水8%配制成浆料，毛刺感及强度满足要求。 挂网：加强网挂设前先用水泥砂浆打底。 ;2015版“两防”要求： 外墙抹灰依次构造为：基础清理、拉毛—10厚1:2.5普通砂浆—满挂镀锌钢丝网—10厚1:2.5防水砂浆—保温砂浆—满挂耐碱玻纤网—刮腻子—涂料、或面 砖;1、施工洞口、门窗洞口应增设200㎜宽的加强网，内嵌100㎜，且抹灰截面距洞口留设100㎜宽，与洞口最后一次抹灰收口。 2、预埋管、线槽处，必须用1:3水泥砂浆分两次抹灰挂加强网压密实；对有三根以上预埋管线的线槽，用C20细石砼灌密实后，再铺加强网抹灰。 ;门窗安装及洞口填塞;屋面构造层依次为：现浇板基层清理、淋水试验—防水砂浆找平层——防水层—保温层—细石砼层—挂瓦钢筋网—座浆盖瓦。 ;女儿墙内天沟; ;07;7.1 物