某国际投资顾问有限公司介绍.pptx

;2.咨询项目设计思路与成果形式;;德志思顾问咨询使命和宗旨;德志思顾问管理咨询的核心竞争力;德志思顾问的咨询能力;德志思顾问管理咨询核心业务介绍;企业战略 组织建设 制度流程 人力资源;德志思顾问;德志思顾问;合作方式;;庞静 公司总经理，企业管理顾问;康荣平 公司特聘资深管理顾问;齐炳堂 项目经理兼资深管理顾问 曾任华夏基石管理咨询集团项目总监、资深咨询师 中国人民大学MBA客座教授、中国营销研究院特约研究员 从事十年管理咨询，兼任十五年大学客座教授，熟悉企业管理，项目经验丰富 研究方向：企业战略、品牌战略、企业文化、人力资源、供应链管理、企业信息化 所服务企业涵盖石化、矿业、电力、机械制造、建筑、房地产开发、通信服务、食品加工、对外贸易、金融、旅游、餐饮、文化传媒等行业。 ;张淳 项目经理兼商业品牌营运顾问 毕业于东方财经日语大学。1998年获得ISO9000质量管理内审员资格。历任真维斯品牌、黛安芬品牌、Disney kids儿童品牌、GIUSEPPE ZANOTTI奢侈品牌、美缇多品牌香水系列品牌管理和旗舰店运营管理。擅长于服装系列中高档和奢侈品品牌的产品定位和营销策略、卖点挖掘，对产品诊断有较强的市场分析能力。并对品牌店商业选址和经营营运有一定的研究和咨询顾问。多次组织中小连锁企业进行国内外考察学习。;周磊 电子商务推广顾问 熟悉电子商务及互联网行业特征，掌握互联网应用与资源，擅长为业客户定制的一项系统的网络营销解决方案。全面解决客户品牌网络管理和网上销售促进方面的问题。;;;;;示例：地产企业管理咨询;;;;;部分合作伙伴示意;德志思顾问;2.咨询项目设计思路与成果形式;项目设计思路与成果形式;■ 前期调研与诊断 ;2.咨询项目设计思路与成果形式;项目合作方式与特点; 长期以来，德志思顾问本着与企业共同成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动、教练”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。; 根据本咨询项目的特点以及德志思顾问专家的工作方法，本项目研究的方式和特点是： 1、注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地与企业有关人员共同研究、相互切磋在与学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，关注项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。我们不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求咨询师的个人品味与志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，以期不断深化与企业的关系。; 随着项目的逐步推进，需求单位（企业）将成为未来变革的领导者与主要的具体实践者。;2.咨询项目设计思路与成果形式;项目管理;计划控制 ◆所有月工作计划都标以日期供查阅。 ◆定期举行例会讨论当期工作计划执行情况与下期工作计划。 ◆由专人负责管理当期工作计划及其他执行情况的整理和汇总。 资料管理 ◆双方研究确定所需资料及形式。 ◆需求单位（企业）项目组根据项目需要及时准确地收集并提供相应资料，不得因资料提供的时间和内容影响项目进度。 ◆咨询人员在工作过程中，可能接触到需求单位（企业）的敏感资料和某些商业秘密，德志思顾问对此负有严格保密义务。 ◆凡需求单位（企业）提供的资料，未经需求单位（企业）同意，不得对外泄露，但需求单位（企业）的广告及宣传材料除外。;文档管理 ◆收集项目文化应包括： 1-项目管理文档（工作计划书、会议记录等） 2-德志思顾问提交的文档 3-需求单位（企业）确认或验收的文档 ◆需求单位（企业）项目组需确认的文档应包括： 1-项目成果 2-实施方案 ◆提交文档的审核和批准 项目提交的各种重要文档都需经过需求单位（企业）负责人或指派责任人与德志思项目经理审核。由于本项目实施时间紧迫，审核时间应在提交后的三天内。如果五天没有回应即作为确认处理。 对于阶段性成果的审核由需求单位（企业）负责人或综合管理部接口责任人签字确认。;问题处理 双方项目组应加强沟通，共同讨论协商解决项目运作中得问题，并以备忘录形式明确双方确认的解决方法。 质量管理 项目领导小组定期或不定期审查项目进展，解决存在的问题，保证项目的质量。;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月