某数码公司易助ERP整体介绍.pptx

企业资源计划;;;易助ERP全系统流程图;易助产品特色简介;一、易助总体特色;二 、财务总体特色;针对进行辅助核算的会计科目，提供独立的帐簿应用 ; 针对利润中心或单个项目提供对应的核算报表 ;跨年度帐务管理 ;多级联查管理 ;凭证模板管理 ;费用分摊管理 ;科目预算管理 ;(二)票据资金 ;支持改良、大修、减值准备等多种业务类型，为众多生产型企业提供更为贴心的应用 ;三、物流总体特色;组合拆解管理;借入借出管理 ;(一)物料需求计算;(二)生产管理 产品结构的树状呈现;(三)工艺管理 按照用户需求，可自行定义工艺路线;(四)生产成本 灵活的分摊标准，充分考虑用户企业的个性特色 ; 提供多角度的产品成本分析报表 ;涉及业务活动、市场活动、客户问题反馈的全面管理;打开网页就能看的报表系统; 多维数据透视 ; 通过拖放即可实现分析数据自定义，简单易行 ;主生产计划;主生产计划（MPS）的编制;1 MPS概述（1/2）;1 MPS概述（2/2）;2.1 MPS的编制过程框图;2.2 MPS的编制原则（1/3）;2 MPS的编制原则（续）;2 MPS的编制原则（续2）;3.1 什么是需求;3.2 需求的种类及与MPS间的关系;3.3 与独立需求有关的数据来源的解释;3.4 准确确定需求的重要性;4.1 编 制MPS初步计划的基本步骤; 完成一个 MPS项目的初步计划的制定。要决定预计MPS的数量和预计库存量。 已知：该项目的期初库存：160；安全库存 20； MPS批量：200；销售预测：第3到12周均为80；实际需求：第 l周到第12周依次为 72, 100, 92, 40, 64, 112, 0, 8, 0,60,0,0 所编制的主生产计划表如下: ;4.3 MPS的编制说明(1/2);4.3 MPS的编制说明(2/2);5.1 RCP的编制目的 ;5.2 RCP的编制方法;5.3 RCP的编制实例（1/4）;工艺路线及工时定额信息表; 根据上述信息，分别计算单件产品 A对各工作中心的能力需求。例如，对于工作中心15来讲，生产单件A需2件C和 l件E，且项目C的工序10和项目E的工序20在工作中心15上加工，因此，生产单件 A对工作中心15的能力需求为： 2×0.14十 l×0.26＝0.54定额工时／件 将生产单件产品 A对所有工作中心的需求分别计算出来便得到如图4所示的产品 A的能力清单。 图1 产品A的能力清单;最后，根据产品 A的能力清单和主生产计划，计算出产品 A的粗能力需求（总工时＝周计划量×单件总时间），如图4所示。 图2 产品A的粗能力需求计划 ;6 生产计划的评估（1/2）;6 生产计划的评估（2/2）;1 批准下达MPS;MPS的实施;物料需求计划;物料需求计划（MRP）的编制;1.1 什么是物料需求计划;1.2 物料需求计划的作用;MRP工作原理图;主生产计划;独立需求;物料清单;库存信息（1/3）;库存信息（2/3）;库存信息（3/3）;其它因素（1/4）;其它因素（2/4）;其它因素（3/4）;其它因素（4/4）;MRP的输出项;3.1 MRP处理逻辑流程图;3.2 每一个项目的处理步骤(4步);例1 求毛需求及发出订货计划;例2 物料需求的计算（当独立需求与相关需求同时存在时）;例3 物料净需求的计算（当同一零件分布在同一产品的不同层次上时，即低位码的应用）;例4 MRP的编制简例（当考虑批量规则时）;例5 MRP计划的编制;5 MRP的更新方法(1/2);5 MRP的更新方法(2/2);能力需求计划;能力需求计划（RPC）的编制;1.1 什么是能力需求计划;1.2 能力需求计划的作用(1/2);1.2 能力需求计划的作用(2/2);1.3 能力需求计划的运行流程;1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系;2 能力需求计划的分类（1/2）;2 能力需求计划的分类（2/2）;3 工作中心能力数据的建立与维护;3.1 工作中心数据的建立（1/3）;3.1 工作中心数据的建立（2/3）;3.1 工作中心数据的建立（3/3）;3.2 工作中心数据的维护;4 CRP的编制步骤（1/5）;4 CRP的编制步骤（2/5）;4 CRP的编制步骤（3/5）;4 CRP的编制步骤（4/5）;4 CRP的编制步骤（5/5）;5 CRP的编制案例（1/7）;5 CRP的编制案例（2/7）;5 CRP的编制案例（3/7）;5 CRP的编制案例（4/7）;5 CRP的编制案例（5/7）;5 CRP的编制案例（6/7）;5