某有限公司企业业绩管理与激励.pptx

企业 业绩管理与人才激励;企业成功要素;;;建班子 定战略 带队伍;管理三要素——建班子;? ; 一把手及班子成员应具备的素质： 德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同公司文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他 人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人； 言而有信，做事扎实靠得住。 ;才： 辨正务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提高，能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力。;公司需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;班子的组成部分及其作用： 一把手：班子的责任者和灵魂； 核心班子：全局问题的策划和支持者； 重要功能负责人: 参与班子的决议， 是决议的贯彻执行 者。;班子的分工原则： 班子成员必须有纵向分工 班子成员同时必须还要有横向分工 不能因分工防碍掌握全盘情况 明确分工、权利义务、工作关系、报 告渠道、职责与目标 班子组织权限明确 班子内部统一的考核原则和标准;班子的沟通议事方式有哪些？ 不同类型的沟通采用不同的形式 用于商谈具体工作的沟通应及时、有 效 时间、形式固定的议事方式：周、月、季度例 会。（目的清楚、内容明确、形成制度） 经常性的沟通：随时进行，默契的基础。 点对点沟通：重大问题决策前、定期谈心、交 流感情。 ;重大问题如何达成共识？ 明确部门重大问题 做好决策??议的准备 保证决策会议的有效性 达不成共识怎么办 正确的决策程序; 决策的事如何坚决推进？ 明确目标、有共识、决心下定； 推进方案要精心策划； 层层下灌，宣传到位； 进行过程控制与指导； 事先规定奖罚，对结果进行评估； 认真总结，找出规律； 勇于面对决策失误。 ;;;各级干部;把员工的个人追求融入到企业的长远发展中去；在企业的发展中实现自我价值！;组织结构和 岗位设置;优化的组织结构和岗位设置;岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责，将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。;;3、岗位责任体系框架;岗 位 描 述;岗 位 描 述;业务变化;岗位设计流程;工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作;2、界定流程节点-明确工作内容;3、平衡流程节点-岗位工作量;岗 位 描 述;岗 位 描 述;;;三、职责与目标的关系; 二、岗位说明书与岗位职责;1、什么是岗位说明书;1、什么是岗位说明书;1、什么是岗位说明书;1、什么是岗位说明书; ? 岗位职责是指为实现部门宗旨，该岗位应承担的 工作责任和工作范围。 ? 岗位职责回答的标准格式为：“应该做什么” ; ; ; ;因岗而定， 不能因人而定;;;; ? 明确岗位之间的工作职责边界 ? 避免岗位之间工作职责的交叉 ? 避免岗位之间工作职责的遗漏 ? 制定工作目标的依据 ;;;;;;2、怎么写岗位说明书;2、怎么写岗位说明书;3、岗位说明书的作用;4、岗位说明书的作用; 休息十分钟;工作计划/考核表与工作目标;“目标管理”的流程;主管向下属说明处/团队工作目标 下属草拟自己的岗位工作目标 主管与下属一起讨论工作目标 确定工作目标协议 明确目标考核标准;目 标;让我们清晰、明了地知道什么是我们想达到的结果。;帮助我们观察进度和衡量最终结果。;;数量: 产品的数量 处理零件的数量 接听电话的数量 约见