某公司内部培训体系建立说明.pptxVIP

内部培训体系建立说明 ;主要内容;企 一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。;;学习型组织的五项修炼;学习型组织的五项修炼;中外企业500强差距;《财富》最佳雇主公司标准;中国企业的弱势;培训在企业中的重要性;第一层次：对培训体系处于初步了解阶段 第二层次：培训体系处于引入课程阶段 第三层次：培训体系处于资源建设阶段 第四层次：培训体系处于精细发展阶段;第一层次：对培训体系处于初步了解阶段;2;第二层次：培训体系处于引入课程阶段;第二层次：培???体系处于引入课程阶段;第三层次：培训体系处于资源建设阶段;第三层次：培训体系处于资源建设阶段;第四层次：培训体系处于精细发展阶段;体系建设;马斯洛需求论;※案例※ 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂贸店买东西，老板见到这个可爱的小男孩，就打开一罐糖果，要小男 孩自己拿一把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次邀请之后，老板亲自抓了一把糖果放进小男孩的口袋中。 回到家中，妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因为我的手小，而老板的手大，所以他拿的一定比我自己拿的多很多！”;※启示※ ——这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限而更重要的是，他也明白别人比自己强。 ——凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人是一种谦卑，更是一种聪明。 ——了解别人的长处，学习他人优点。 ——学习所有成功者的特质。;2006年度公司培训体系建立(05年12月份试行);一、部门年度培训计划的拟定； 二、部门每月培训计划制定实施； 三、部门上月培训计划实施资料的整理； 四、委外培训申请的流程； 五、内部培训师的权力； 注： 各部门最高主管作为培训的主导人，本部门其它讲师作为培训工作的推行者。 ;每年11月25日前提报本部门明年年度培训需求调查表,由部门最高主管审核后,交由培训办,同时内部讲师需提报两个主讲课程(需提升工作效率为目的,时间不少于1小时,作为明年内训培训的资源)。;各部门内部培训讲师今后负责本部门的培训课程拟定及课程实施，于每月25日提报下月的本部门培训计划，经部门最高主管审核，交至培训办，每月本部门内训不可少于一次，同时对于由培训办主导的相关培训，请各部门主管鼓励本部门员工参加学习； 相关表单： 附件1：部门培训计划表;根据本部门上月培训计划,统一按照将员工培训签到表（如考核，应有考核成绩表),于每月5日将上月以上培训资料原件交至培训办。 相关表单：附件2：员工培训签到表;如有本部门有外训计划，请填写员工委外培训申请审批表（所派人员应首先考虑内部培训师人选，如特殊岗位，可委派专业人员参加），由部门主管审批后（应签准到副总级），再交至培训办。 相关表单：附件3：员工委外培训申请审批表;内部培训师可享受外训的机会，外训安排将基于提升本人所从事的工作为根本目的，并回公司后转内训。 根据内部培训师的授课时数，将给予一定的奖励。;五、各部门负责人; 各部门讲师同时担任月刊工作的通讯员，于每月20日前将本月发生的工作、生活中的事或好的资料发至培训办，如经录用，将发放一定的稿费。 所提供资料必须坚持以下原则： 积极向上； 有启发性； 真实性； 注：对于引用的文章不计稿费，只限本人原创作品，如发现杜撰他人作品，将予通报批评，稿费按字数计算。;1、谦虚——学习他人优点 2、以身作则,表率作用; 身体力行 成功者并不一定是跑得最快的人， 但他一定是个持续不断的人。;内部培训师名单加照片和一句话;总经理勉励董事长勉励;1、此次比赛心得体会，11月28日前传至培训办，字数不得少于300字（统一表单：培训心得体会）； 2、庆生会纪实——刘伟；;自 勉;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:23:3900:23:3900:233/8/2021 12:23:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:23:3900:23Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:23:3900:23:3900:23Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:23:3900:23:39March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 202112:23:39 上午00:23:393月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:23 上午3月-2100:23March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/