机械厂项目土地运营可研报告.pptxVIP

新威机械厂项目 土地运营可研报告 ;目录;1.1行政区位 宗地位于城市地图重点片区——河埒片区核心区。;宗地;1.项目简介;1.项目简介;2.三年规划【项目战略意义】;2.2无锡公司2006年新项目发展目标 3月前在重点片区获取一个中小项目（建面10-25万平米），项目达到集团“均好中加速”要求，在07年底实现结算。——1月已获取新区长江北路项目。 在其他三个重点、机会片区获取两个中小项目，为公司08、09年利润增长服务。——本项目位于河埒重点片区。;3.1土地属性分析;土地 属性;3.城市地图【土地→客户】;3.4景观环境分析;3.5城市角色;3.城市地图【土地→客户】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;项目所在西区市场份额占全市的20%，根据无锡住宅市场年平均去化量推算，西区每年去化量应在50—60万㎡左右。;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;;现状照片;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;总结客户特征： 年龄为30-45岁，家庭年收入约10-15万，教育程度为大专以上。 对现有住房品质以及面积均不满足，希望购置新房改善住房条件，对总价敏感度不高，希望户型设计宽敞舒适。 由于熟悉或者祖辈居住于此不愿意离开本区域。 重视子女后代，比较喜欢周边的文化氛围。;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;作为无锡最早的文教集中区域，宗地周边分布了大量的中高等院校和科研院所，形成了良好的文化氛围，同时也为项目提供了大量的客户来源。;区域现状;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;客户细分结论：;竞品项目名称：金色江南;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;客户对三房需求较大，从面积需求指标来看，更偏重舒适性。;超过50%的客户为改善性需求。;客户心理预期总价集中在50-70万。;竞品客户以望子成龙家庭为主。;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;4.客户细分及竞品调研【客户－产品】;5.１强排方案 ;5.１强排方案 ;5.１强排方案 ;5.单一成本假设法;５.３可选组合方案;6.1比选方案一 ;6.1比选方案二 ;6.1比选方案三 ;６.深化方案比选;7.最终客户定位及产品解决方案;7.最终客户定位及产品解决方案;7.最终客户定位及产品解决方案;7.最终客户定位及产品解决方案;7.最终客户定位及产品解决方案;7.最终客户定位及产品解决方案;7.最终客户定位及产品解决方案;7.最终客户定位及产品解决方案;8.1河埒区域商业现状及特点 ;8.2未来商业规划 河埒地区核心商务区由梁溪路、梁清路、青祁路及蠡溪路合围而成，A、B、C、D地块位于核心商务区的最中心区域，是河埒地区改造中重点建设的商业中心所在地，也是无锡市首个以块状商业为概念规划的商务区，建成后将成为无锡市规模最大的组团式块状商务区。地块可建设总用地面积18.09公顷，容积率2.3—2.5。可建筑面积约42万平米，其中商业建筑面积约占总量的40%，住宅建筑面积约占总量的60%。;8.商业产品解决方案 ;8.4项目商业发展条件评估 ;8.5项目价格定位：　 选取周边楼盘作为竞品： ;8.6商业项目规划 ;9.1收购背景 ;9.2收购思路;9.3收购时间安排;9.4风险防范;9.4风险防范;项目运营计划：该项目可于07年7月底实现销售。;1、待决策新项目现金流量计划;2、项目销售及结算计划; 谢谢！ ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:59:4510:59:4510