建筑公司岗位说明书.docx

编 编 号 部门名称：建筑公司 部门编号： 001 职位编号： J S L D - 0 0 1 岗位名称 总经理 定 编 1 薪酬等级 级 所属下级 经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理 工作目标 受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力， 承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 工作联系 直接上级 内联对象 工作职责 总裁 集团各部门负责人 关联上级 外联对象 工作职责 董事长 建委、业主、监理单位等 1 2 3 4 5 6 7 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实 施 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖 罚 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 9 负责组织项目竟标，并审核投标方案 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门 工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况 10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系 11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 任职资格 学历要求 专业要求 资格要求 经验要求 本科以上 工商企业管理、工民建等相关专业 / 5 年以上建筑行业项目管理工作经验 性别要求 年龄要求 微机操作 不限 35 岁以上 熟练掌握办公自动化 熟悉网络知识 知 识技 能 要 求 其他要求 具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知 识 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、 计划与执行能力 部门名称：建筑公司 部门编号： 001 职位编号： JSLD-002 岗位名称 经营副总 定 编 1 薪酬等级 级 所属下级 经营处处长 编 编 号 工作目标 行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度， 承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 工作联系 直接上级 内联对象 工作职责 总经理 公司各部门 关联上级 外联对象 工作职责 / 建委、业主、监理单位等 配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营 1 计划及成本费用、利润指标等 2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划 3 负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置 4 负责编制上报每月经营合同签定、履行情况及指标完成情况 5 负责协调各处室、项目部之间的关系，加强与财务行政部门的沟通与联系 6 负责组织市场销售、用户反馈信息的收集、分析与市场预测等工作 7 负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计及统计基础核算工作 8 负责完成总经理交办的其它临时性工作 主要权限 任职资格 学历要求 本科以上 性别要求 不限 编 编 号 企业管理、工程造价、工民建等相关专 专业要求