第十一章跨国公司治理文化对接的瓶颈.pptx

第十一章 跨国公司治理：文化对接的瓶颈;学习目的 1.了解跨国公司治理体系的特点； 2.对跨国公司母子公司机制有深入理解； 3.掌握跨国公司的治理机制及其特点； 4.明确跨国公司外部治理对跨国公司行为的影响，以及跨国公司的应对策略； 5.理解中国企业跨国经营的公司治理特殊性、治理难点与展望。 关键词：跨国公司治理 跨国并购 国际化;第一节 跨国公司治理的内涵与现状; 在跨国公司的治理体系中，并不存在一般国内企业的内部治理结构，同时，由于国际市场的不完全性，经理市场、证券市场和公司控制市场在国家之间存在重大差异，难以形成对跨国公司有约束力的外部监督机制。 ; 一、缺乏适用于跨国公司治理的法律框架 二、国内部门无力监管跨国公司的内部交易 三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制;一、缺乏适用于跨国公司治理的法律框架;二、国内部门无力监管跨国公司的内部交易;具体表现在： 公平交易原则作为衡量跨国公司内部交易合理性的标准，在检验跨国公司内部交易时往往面临很大的困难； 如何结算字母公司间职能性服务的价值以及如何在各国之间分摊这些服务的成本，也成为各国监管部门面前的难题。;三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监 督机制;一、母公司的治理传统 美国模式：两级中心 日本模式：集权制 欧洲模式：分权制 二、跨国公司不同发展阶段的母子公司治理 集中控制 分权 再集中 三、跨国公司战略与母子公司治理 国际战略条件下 多国战略条件下 全球战略条件下 跨国战略条件下 ;一、母公司的治理传统;（二）日本模式：集权制 母公司高度集权，子公司对母子公司高度依赖。公司的资产和专门技术集中于总部，母公司通过直接指挥和总部管理层干预的方式来进行国际协调。 特点：子公司只拥有极为有限的决策权。总部完全地参与到子公司的决策过程之中。 ;（三）欧洲模式：分权制 子公司自主权很大；总部人员精简，与子公司的互动及信息交换的频率很低，子公司之间的协调或知识、经验的交换十分有限。 特点：强调分权，子公司拥有很大的自主权；母公??尽量避免对子公司的整合式管理。 ;（一）第一阶段：集中控制 随着产品在国外市场的销售量的不断增长，企业将组建自己的出口部，负责公司所有产品的所有国际客户，控制对国际市场的产品定价或促销，协调公司与当地代理商或分销商的关系。 ;（二）第二阶段：分权 随着国际化程度的加深，分权与顺应本土的需要会更加突出，这时候，企业会改变总部的集权模式，对子公司进行某种程度的分权。随着子公司自主权和独立性的增强，跨国公司组织开始向独立子公司的模式演变。 ;（三）第三阶段：再集中 全球竞争要求面向全球的、综合性的经营战略，统一协调企业在全球的价值创造活动。这意味着跨国公司的国际组织将再度走向集中，分权倾向也将被新的集权倾向所取代。 ;（一）国际战略条件下的母子公司治理 实施这一战略的企业通常将研究与开发和制造活动集中在母公司，以形成规模经济并确保产品的高品质。母公司始终保持对国外子公司的战略、营销、财务和生产活动的严格控制，子公司仅仅是母公司生产与销售机构的“微型复制品”。 ;（二）多国战略条件下的母子公司治理 顾及地域差别的压力，企业采用多国战略，意味着将其海外子公司作为独立的业务来对待，总部仅控制一个底线，而将每个国家作为一个利润中心。 ;（三）全球战略条件下的母子公司治理 实行全球战略的跨国公司会采用一切方法来实现其产品在成本和质量上的最佳定位。 全球化的产品通常是依赖于各国的相似性，而不是文化差异来销售的，因此，母公司统一制定战略。 ;（四）跨国战略条件下的母子公司治理 实施跨国战略的跨国公司通常将那些最重要的资源和能力集中在母公司运营，这不仅仅是为了实现规模经济，更为重要的为了保护特定的核心竞争力和实现对全体管理人员的必要监督。 ;【网络链接11-1】国内中外合资企业的公司治理;【网络链接11-1】国内中外合资企业的公司治理（续）;第三节 跨国公司的外部治理;（一）针对跨国公司的政府政策 限制性商业惯例 转移定价 税收 技术转让 环境保护 ………… ;（二）各国对跨国并购的监管 跨国公司并购行为是各国政府对跨国公司监控的重点。侧重各有不同，例如： 马来西亚：民族利益 加拿大：《加拿大投资法》 美国：维护正常的市场秩序 德国：避免国内企业通过收购国外企业而间接地 获取在国内市场的垄断地位 ;（一）国际组织对跨国公司的约束 《UNCTAD控制