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建设工程审计外包管理探析 摘要：建设工程审计外包是进行审计监督的一种有效方式。基于审计外包应关注的主要内容，重点在清单预算编制阶段、招投标和合同审核阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段进行审计外包管理。对建设工程审计外包风险进行识别，采取加强过程监督、完善内部激励机制、增强风险防控意识等措施进行风险防范。 关键词：建设工程；审计外包；管理 一、引言 2015年12月8日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实行审计全覆盖的实施意见》要求“实现审计全覆盖，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责”。随着经济的发展，企业经济活动范围逐步扩大，竞争日益激烈，管理者对资金的使用效益和风险防范越来越重视。建设工程审计的技术性和专业性要求审计人员必须熟练掌握工程审计方法，同时也必须熟知建设工程的施工特点、施工方法、价格核算等内容。受制于自身内审人员数量不足、专业结构不均衡、审计手段落后等不利情况，采取建设工程审计外包，委托外部第三方专业力量进行审计监督是一种行之有效的方式。 二、审计外包应关注的主要内容 建设工程审计外包的动因主要是因为内审业务的大幅增长与之现状不匹配，内审无法按时按质完成审计监督任务，采取审计外包能有效缓解这一矛盾。外包单位一般是更加专业的造价咨询企业或者事务所，审计外包管理需要从建设工程审计的重点内容、关键环节、风险点入手，以加强工程审计质量为目的，确保审计监督落到实处。按照建设工程