- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
精选电大生产与运作治理作业1(第1~3章)一,单项挑选题1. 生产与运作治理应遵守的首要原就是(C ); 教材第 13 页A. 节能减排,爱护环境的原就B. 创新的原就C. 以市场为导向的原就D.可连续进展的原就2. 企业中支持正常生产供应动力的生产,工具制造,设备检修等;它从属于(C )过程;教材第26 页A. 基本生产B. 生产技术预备C. 帮助生产D. 生产服务)放在首位;教材第3. 在组织生产与运作过程时,要把(26 页BA. 综合性B. 目标性C. 连续性D. 平行性4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为(B );教材第 28页A. B. C.B5. 由开头,终止,工作项目,决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为();
精选
电大生产与运作治理作业
1(第
1~3
章)
一,单项挑选题
1. 生产与运作治理应遵守的首要原就是(
C ); 教材第 13 页
A. 节能减排,爱护环境的原就
B. 创新的原就
C. 以市场为导向的原就
D.可连续进展的原就
2. 企业中支持正常生产供应动力的生产,工具制造,设备检修等;它从属于(
C )过程;教材第
26 页
A. 基本生产
B. 生产技术预备
C. 帮助生产
D. 生产服务
)放在首位;教材第
3. 在组织生产与运作过程时,要把(
26 页
B
A. 综合性
B. 目标性
C. 连续性
D. 平行性
4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为(
B );教材第 28
页
A. B. C.
B
5. 由开头,终止,工作项目,决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(
);教材第
29 页
C
A. 基本流程图
B. 平面流程图
C. 跨功能作业互动图
D. 由上而下流程图
34 页
6. ( A )属于设备利用率高的生产类型;教材第
A. 大批生产
B. 成批生产
C.小批生产
D. 单件生产
7. 依据市场猜测为主制订生产方案的生产类型是(
);教材第 36 页
A
A. 大量生产
B. 小批生产
C.单件生产
D. 订单生产
8. 平行移动方式生产周期的运算公式为(
C );教材第
39 页
m
m
T
n
ti
T
ti
n (
t 较大
t较小
)
A.
B.
i 1
i
1
m
m
T
ti
( n -1)t
T
t i
( n-1)(
t 较大
t较小
)
最长
C.
D.
i 1
i 1
9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简洁,设备在加工产品时不显现停顿,工序间搬运次数少,应采纳(
B );教材 41
A. 公平移动方式
B. 次序移动方式
C. 流水线生产
D. 平行次序移动方式
10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(
C ); 47
A. 综合的原就
B. 安全的原就
C. 弹性的原就
D.单一流向的原就
11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相像的加工;这种设备布置称为
( B );
A. 产品导向布置形式
二,多项挑选题
B. 工艺导向布置形式
C. 流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式
1. 生产与运作系统结构化要素主要有(
CDE );教材第 5 页
C. 生产技术 D. 生产设施
);教材第 9 页
A. 人员组织要素
B. 生产与运作方案要素养
E. 生产才能
2. 生产与运作治理的基本职能有(
ABE
A. 组织 B. 方案
C.领导
D. 指挥 E. 掌握
3. 与制造业比较服务业的主要特点有(
BCD );教材第 11 页
C. 以供应无形产品为主
E. 质量可以直接衡量
A. 产品可以库存
B. 生产与消费同时进行
D. 消费者反作用(干预)相对程度大
4. 属于企业职能战略的有(
A. 愿景 B. 经营(业务)战略
);教材第 17 页
CDE
C. 生产与运作战略
-可编辑修改 -
第 1 页,共 21 页
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
精选D. 人力资源治理战略E. 财务治理战略5. 在生产与运作中,方案与掌握战略决策的主要内容();教材第 19 页E.质量掌握ACEA. 库存策略B. 治理人员的挑选C. 库存量的大小D. 设备的挑选6. 与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有();教材第32 页ACEA. 标准产品B. 以通用设备加工为主C. 价格事先确定D. 以产品需求基本无法猜测E. 生产与运作治理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较,连续式生产的突出特点有();教材第33 页BCD
精选
D. 人力资源治理战略
E. 财务治理战略
5. 在生产与运作中,方案与掌握战略决策的主
文档评论(0)