技术创新组合范式.pptxVIP

第六章 技术创新组合范式;第六章 技术创新组合范式;6.1 技术创新的组合 ;6.1.1技术创新组合的产生与发展 ;6.1.1技术创新组合的产生与发展 ; 产品早日进入市场取得较大经济利益，必然首先把资源投向产品创新，尤其在资源不足情况下更是如此。在我国情况尤甚，“以产品为龙头”是我国企业历来推进技术创新的传统观念，而用以保证产品生产的工艺，特别是关于提高劳动生产率的工艺，则被认为是从属于产品需要的，是次要的。 产品生产需要什么工艺、装备，就去“攻关、移植或引进，换言之，产品是主要矛盾，工艺是次要方面，主要矛盾一解决，一切矛盾可以迎刃而解。显然，这种旧的思想观念是不符合市场经济条件下技术创新须有计划按比例地协调发展的规律的。 ;6.1.1技术创新组合的产生与发展 ;;全面提出组合创新并对它进行系统研究的是我国。这个研究始于20世纪80年代对技术创新与劳动生产率的研究。 美国生产率促进委员会认为，美国大部分产业和企业在80年代的世界竞争中之所以被击败，原因之一是技术创新上的失衡，工艺创新落后于产品创新，使其产品在质量，价格，效能上落后于日本与德国企业。 ;6.1.1技术创新组合的产生与发展;6.1.2 技术创新的关联模式 ;6.1.2 技术创新的关联模式;6.1.2 技术创新的关联模式;6.1.2 技术创新的关联模式;6.1.2 技术创新的关联模式;;6.1.2 技术创新的关联模式;;6.1.2 技术创新的关联模式;6.2 引进与自主创新组合方式的选择;6.2.1组合创新的四种方式 ;;6.2.1组合创新的四种方式;6.2.2 创新方式的选择 ;6.2.2 创新方式的选择;6.2.2 创新方式的选择;6.2.2 创新方式的选择;;;6.2.3 组合创新方式的进化轨迹 ;6.3 组合创新范式;;6.3.1重大创新与渐进创新的组合 ;6.3.1重大创新与渐进创新的组合;6.3.1重大创新与渐进创新的组合;6.3.2 隐性创新与显性创新效益的组合 ;6.3.2 隐性创新与显性创新效益的组合;6.3.2 隐性创新与显性创新效益的组合;;6.3.3技术创新与组织创新相结合 ;;6.3.3技术创新与组织创新相结合;6.3.3技术创新与组织创新相结合;6.3.3技术创新与组织创新相结合;6.3.3技术创新与组织创新相结合表6-6 发达国家企业组织结??演化与技术创新;6.3.4独立创新与合作创新相结合;6.4文化创新、技术创新、组织创新协同 ;6.4.1 企业文化及其与技术创新的关联 ;;6.4.1 企业文化及其与技术创新的关联;6.4.1 企业文化及其与技术创新的关联;6.4.1 企业文化及其与技术创新的关联;6.4.2文化创新及其模式 ;6.4.2文化创新及其模式;;6.4.2文化创新及其模式;;6.4.3技术、组织与文化的协同创新模式 ;;6.4.3技术、组织与文化的协同创新模式;6.4.3技术、组织与文化的协同创新模式;6.4.3技术、组织与文化的协同创新模式;; 文化类型与组织结构的匹配状况不同，企业技术创新机制的性质也不同。 如当效果型文化与职能制结构匹配时，企业技术创新机制主要表现为在追求质量与顾客导向的目标下，研究与发展部门与市场营销部门的制度化联合； 当创新型文化与权变制结构相匹配时，企业技术创新机制则成为现代企业制度的核心内容，它具体体现为研究与发展部门在市场策划、销售及生产制造各个层次上与企业各部门紧密合作，关键技术从研究到开发，再到制造的快速传递。 创新型文化与权变制结构的匹配，是孕育高效率企业技术创新运行机制的最佳母体。 ;6.4.4协同创新的实例分析（某企业技术创新与组织、文化创新关联特征表6-9） ;6.5 合作创新 ;6.5.1 合作创新的形式;6.5.1 合作创新的形式;6.5.2 合同方式 ;6.5.3 技术许可证 ;6.5.4 联合研究（发展） ;6.5.5 战略联盟 ;6.5.6 合资 ;6.5.7 创新网络 ;6.5.7 创新网络;;企业技术创新网络的划分;企业技术创新网络存在的问题 ;企业技术创新网络的构建 ;;6.5.7 创新网络;6.6 战略联盟;9.6.1 企业战略联盟的概念 ;6.6.2 企业战略联盟的主要动因;6.6.2 企业战略联盟的主要动因;9.6.3 企业战略联盟的类型 ;9.6.3 企业战略联盟的类型;6.6.3 企业战略联盟的类型;6.6.3 企业战略联盟的类型;6.6.4 影响企业战略联盟成功的因素 ;6.6.4 影响企业战略联盟成功的因素;6.6.4