第八章薪酬福利管理.pptx

第八章 薪酬福利管理一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、薪酬的控制与调整四、福利及管理教学引导案例A公司为什么业绩不佳？思考题： 1、A公司业绩不佳的原因有哪些？ 2、你觉得总经理应该采取哪些措施来扭转这种局面？第一节 薪酬管理概述一、薪酬：员工因从事劳动而获得的经济上的酬劳或回报。 广义薪酬：工资、福利、补贴等多种形式 （保险、实物补贴） 狭义薪酬：工资、津贴等物质报酬第一节 薪酬管理概述 基础工资 基本工资 职工工资 工龄工资 岗位工资 绩效工资 奖金 直接报酬 浮动工资 （工资） 成就工资 红利报酬系统 股票期权 津贴 岗位津贴 工作津贴 基本福利 社会保险 间接报酬 带薪假期 （福利） 特殊福利：住房补贴 交通补贴、通讯设备等第一节 薪酬管理概述二、薪酬功能： 1、对员工的功能：维持和保障 激励 2、对企业的功能：薪酬是对人力资源的 投资，可保值增值 3、对社会的功能：薪酬是劳动力价格信号， 可实现劳动力资源再配置第一节 薪酬管理概述薪酬管理的涵义： 1、确定薪酬管理目标 2、制定薪酬管理的原则 适度性原则 公平性原则 激励性原则 可接受性原则第一节 薪酬管理概述影响员工薪酬的因素： 员工工作量的多少 员工职务高低 员工技术与能力的强弱 员工工作条件的好坏 员工工作时间的长短 地区和行业间的薪酬水平 劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平第二节 薪酬制度不同行业、不同性质的企业，薪酬制度的构成存在许多差异，主要有以下几类：一、技术等级工资制二、结构工资制三、岗位技能工资制第二节 薪酬制度技术等级工资制：依据劳动的复杂程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定薪酬标准。作用：区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。程序：按员工的技术等级标准定工资等级； 再按确定的等级工资标准计付劳动报酬。适用范围：生产技术复杂程度高、员工劳动差别大、分工较粗的企业。职称职位等级/wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E5%B7%A5%E8%B5%84基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理~~~~~~~~~副总经理~~~~~~~~~经理、厂长、总工程师、总稽核~~~~~~~~副经理、总经理助理、副厂长~~~~~~~~高级工程师、专员、稽核员~~~~~~~~科长、工程师、主任、经理助理~~~~~~~~副科长、副主任、助理工程~~~~~~~~组长、技术员、管理员~~~~~~~~办事员、副组长、班长~~~~~~~~助理员、代理班长~~~~~~~~实习员~~~~~~第二节 薪酬制度技术等级工资制的组成要素： 工资标准 工资等级表 技术等级标准：国家标准、行业标准、企业标准技术等级标准内容： 应知内容 应会内容 工作实例1．工资标准? 工资标准，亦称工资率，是按单位时间（时、日、周、月）规定的工资数额，表示了某一等级在单位时间内的货币工资水平。按时规定的为小时工资标准，按日规定的为日工资标准，按周规定的为周工资标准，按月规定的为月工资标准。 按照规定的工资标准支付的工资，是员工完成规定的实际工作时间或劳动定额后所支付的工资，称为标准工资。 2．工资等级表 工资等级表是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。它由工资等级数目、工资等级差别以及工种等级线组成。这表示不同的劳动熟练程度和不同工作之间工资标准的关系。 工资等级数目是工资有多少个等级，工资等级是员工技术水平和员工技术熟练程度的的标志，其数目多少是根据生产技术的复杂程度、工作强度和员工技术熟练程度的差异规定的。级差是指各工资等级之间的差别，具体指相邻两个等级的工资标准相差的幅度。级差有两种表示方法：一种是用绝对金额表示；一种是用工资等级系数表示。知道最低等级的工资标准和某一等级的工资等级系数，就可以通过系数换算出某一等级的工资标准。?第二节 薪酬制度结构工资制：将不同的定薪因素独立考虑，形成多重结构。1、基本工资：在同等的情况下，职工基本工资的多少，一般反映他们之间的工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。它在很大程度上决定职工收入水平的高低。基本工资的最低数额，应当保证职工本人及其平均赡养人口的基本生活需要。 2、奖励工资：包括据企业的/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。和　　浮动工资是劳动者/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%8A%A5%E9%85%AC劳动报酬随着企业经