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招标采购管理制度汇编 招标采购管理制度汇编 PAGE / NUMPAGES 招标采购管理制度汇编 .. .. .. 招标采买管理制度 第一章 总则 第一条 、为了规范招标 、采买行为 ，保障企业的根本利 益，兼备质量和成本 ，提升工作效率和市场竞争力 ，特制 定本管理制度 。 第二条 、本制度合用于企业及部下各企业参加招标 、采 购工作的所有人员 。 第三条 、本制度由总则 、释义、组织机构及职责 、招标 采买工作准则 、招标采买工作流程 、招标采买人员职业规 范、奖赏与处分和附则八部分构成 。 第二章 释义 第四条 、本制度所称招标采买人员包含企业招标采买 部人员 、企业各部下企业招标采买人员及其余部门直接或 间接参加招标采买工作的人员 。 第三章 组织机构和职责 . 专业 .专注 . .. .. .. 第五条 、招标采买组织机构 1、招标采买部是招标采买工作的详细组织实行者 ，必 须听从招标采买领导小组的领导 。 2、招标采买领导小组 。是指招标 、采买过程中实行招 标项目和标段区分 、监察与向董事长建议中标候选人的组 织机构 ，是企业及部下企业招标采买工作的最高管理的常 设机构 。 第六条 、招标采买领导小组由副总经理 、董事长助理 、 财务部 、设计部 、工程部 、招标采买部 、估算造价部有关 领导构成 。副总经理担当组长 ，董事长助理担当副组长 ， 其余为组员 。 第七条 、招标采买领导小组职责 ： 1、负责各个开发项目的招标采买项目及标段区分 。 2、对企业及部下企业所有招标 、采买工作实行指导和 管理。 . 专业 .专注 . .. .. .. 3、负责对技术 、经济、节能等方面的方案和建议作出 评审和确立 。 4、负责招标采买范围内各项目的评标 、安排洽商 、向 董事长报告中标候选人 (许多于三个 ）的工作 。 第八条 招标采买部职责 1 、负责牵头组织招标采买工作 ，在招标领导小组的领 导下形成最后 《招标报告 》、《评标报告 》和《中标建议报 告》。 2 、负责组织编制招标文件 ，整理和采集招标过程中的 所有资料 ，并归档移交 。 、负责成立和保护供方信息库及其余有关的资源数据库，并按《供给商管理制度 》对供方信息库内的供方进行优越劣汰 。 、负责对物质资料市场行情和新式 、节能、环保、高效资料 （设施 ）信息的采集 、认识、剖析工作 。 . 专业 .专注 . .. .. .. 5、辅助估算造价部达成资料设施有关的询价工作 。 第九条 、估算造价部职责 1 、负责对招标采买项目的成本进行整体估算控制 。 2 、负责招标项目标底文件的编制 、参加招标文件中经 济标的剖析评论 。 3 、负责会同招标采买部与招标单位进行商务洽商 。 4 、参加招标项目最后定标的审查汇签 。 第十条 、 工程部职责 1 、负责辅助招标采买部达成招标 、采买计划的拟订 。 2、参加工程 、设施资料类项目招标采买的全过程 、参加招标文件中技术文件的编制及对招标文件中技术标进行评审 。 4 、负责履行过程中的监察管理 ，使进度 、质量 、安全 文明施工等切合项目建设的要求 。 . 专业 .专注 . .. .. .. 第十一条 、设计部职责 1、负责招标范围内各项目的技术方案论证 、重要技术 事项把关 、组织设计交底 。 2、负责招标文件中有关设计的技术文件编制 。 3、负责参加招标文件技术标的评审及最后的审查汇 签。 第十二条 、法律部职责 1 、参加监察开标全过程 。 2、达成对招标文件 、合相同本及有关文件的法律风险审 查，防止在招招标过程中产生法律纠葛 。 第四章 招标采买工作准则 第十三条 、坚持企业利益最大化 ，依照招标采买市场规 则，充足表现公正 、公然、公正的原则 。 . 专业 .专注 . .. .. .. 第十四条 、企业及部下企业的所有工程 、设施 、资料及 服务、咨询等一律采纳招标方式确立 。 第十五条 、招标采买项目中一定有标底 （成本计划 ）， 标底由估算造价部供给 ，估算造价部分管领导审查 。假如 没有标底 ，招标采买部不得进行招标 。 第十六条 、标段区分由招标采买领导小组区分确立 ，并 报董事长赞同 。 第十七条 、招标发放招标文件的同时 ，一定附有招标清 单、本项目招标技术要求 、可履行的合同范本 。 第十八条 、招标形式可采纳邀请招标 、议标、比价 、直 接拜托的方式 ，各样招标方式合用范围以下 ： 1 、邀请招标 ：主体建安工程 ，以及预估花费在 50 万元 以上的各种单项工程 ，预估花费 30 万以上的单次资料采 购。 . 专业 .专注 . .. .. .. 2 、议标 ：垄断行业工程及资料设施采买 ，专利技术的 工程项目 。 、比价 ：预估花费在 50 万元 （含 50 万元）以下 ， 10 万元