某管理咨询公司企业管控与执行力报告.pptxVIP

企业管控与结果定向的执行力;企业管控部分;公司管控体系通常通过两条线来实现对下属的管理;从法人治理结构层面需要明确法人治理的各个层次的管理权限;北大纵横的管控模式框架;首先通过以下的步骤进行公司管控体系结构设计;公司管控体系基本要点;公司管控设计的基本原则;公司管控体系设计;组织保障系统——组织结构与部门职责;进行组织梳理的原则和主要考虑因素;组织结构梳理的主要步骤，即“七定”管理法;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下几种典型组织模式,但是任何一种组织模式都有其局限性,也不可能完全照搬套用;审视公司目前所处的发展阶段及其所面临的主要问题,才能理解公司对组织和管理的需求;组织保障系统——流程管理;流程贯穿整个企业各个业务和职能部门，将各部门职能有机地联系并协调起来;价值链分析的流程设计法;分层次，从高到低，不断具体不断细化流程体系;企业的流程管理是个持续不断的改进和完善过程，是闭环的动态管理过程;建立规范的流程管理体系是精细化管理的基本条件之一：流程图例说明;一些重要的管控流程举例：;组织保障系统——制度管理;构建企业规章制度体系是企业管理的基础;企业管理制度的主要结构和内容构成;一些重要的管控制度目录;管控体系方案内涵;静态管控结构——人事控制;示例：集权式的人事管控是保证公司管控体系有效运行的关键;静态管控结构——财务控制;示例：财务人员控制——财务人员委派制（财务总监与总会计师）;示例：设立结算中心，通过加强资金计划工作提高资金的使用效率;示例：财务制度控制——建立统一的财务控制系统;示例：财务指标控制——逐步完善财务指标分析评价系统;静态管控结构——权限控制;企业管理中权限金字塔的分类;静态管控结构——信息控制;示例：围绕五大报告制度实现公司管控的信息控制;示例：经营管理信息报告制度——以年度经营计划执行情况与相关问题分析为核心的对口上报;集团管控体系方案设计;动态管控——战略管理;战略规划的目的、流程、要点与预期效果;示例：公司战略规划流程;战略管理的良性循环是保证企业长远健康发展的关键;动态管控——计划管理;经营计划制定目的、主要工作内容及分配;示例：公司经营计划制订、下达流程;动态管控——预算管理;预算管理是个系统工作，必须与计划结合以及公司所有部门/子公司共同参与;示例：预算编制的“两上两下”原则;全面预算管理首先最应该侧重对现金预算的管理;动态管控——投资管理;示例：公司投资决策流程;动态管控——审计管理;公司内部审计工作的范围;示例：公司内部审计工作流程;示例：公司总部与子公司审计信息沟通方案(监督和风控);动态管控——绩效管理;把战略规划通过经营计划和预算管理转化为具体行动需要有效的业绩考核作为保障;绩效管理体系的逻辑关系;示例：公司与子公司《经营目标责任书》的签订流程;将综合绩效考核结果与管理层激励机制相结合才能实现有效的绩效管理;执行力部分; 国内：整个“德隆王国”轰然倒塌，曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、亚细亚、乐华……现在几乎都成了历史名词，健力宝、方正、三九的辉煌也成为了历史。 国外：安然、环球电讯与凯玛百货……成了过眼烟云。; 结论:;企业最关心的管理问题（一） ;企业最关心的管理问题（二） ;执行是什么？ 2002年以来使用频率最高 源自提里·博西迪和提姆·查兰合著的《执行》 到处是“执行” 郭士纳：执行是一件艰苦、困难和琐碎之事情 民企的发展 民企的再发展 执行：战略和目标的重要组成部分，是目标与结果之间 “不可或缺的一环”！;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:; 执行的三要点 执行是实现既定目标的具体过程， 执行力是完成执行的能力和手段。;什么是结果？;案例：买车票的故事; 小张是怎么做的？;老板会重用谁？;结果认识有一个误区：任务; 案例:公司小李的故事;态度不等于结果;案例：种树的故事;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树; 企业的结果来自于全体员工的尽职尽责。 个人的失职会影响整个团队的结果！; ; 结果三要素:;睡觉是任务 吃饭是任务 考试是任务 苦劳是任务 上班是任务 开公司是任务 末尾淘汰是任务 招聘是任务 考核是任务 订票是任务 开会是任务 培训是任务 ; 结果的语言; 参加培训是任务, 什么是结果? 学以致用是结果！