工厂车间生产工作计划安排.pdfVIP

工厂车间生产工作计划安排 工厂车间生产工作计划安排 群众是一切工作的力量源泉。在车间里，员工的思想状况直 接关系到工作效率和工作的完成情况。下面是小编为大家整理工 厂车间生产工作计划的文章，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读 参考学习! 工厂车间生产工作计划 1 1、按照工厂下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全 年的生产任务能够顺利完成 ;加强生产组织，充分发挥调度作用， 减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行 ;督促对转 炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作， 为生产提供基础保障;积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证 产品质量。 2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和 水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任 本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学 、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地 学习政治理论、学习基本业务，认真落实 “读书计划”，静下心 来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、 经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的 “杂 家”。 3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要 做创新的 “生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着 发展潜力很大、进步空间很大。 “亡羊补牢，为时未晚”，要从 即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目 ，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机 关“增光添彩”。 第 1 页 工厂车间生产工作计划安排 4、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确保安 全平稳生产，保质保量地完成工厂下达的各项安全指标与任务。 5、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加 强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地 为生产服务。 6、在 20 年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产 品结构和原材料的使用。 7、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的 技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作 技术水平，为 20__年生产目标做坚实的基础。 8、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力 使现场文明生产再上一个台阶。 9、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为 安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外 宣传工作，树立一个良好的外部形象。 工厂车间生产工作计划 2 一、牢记安全管理职责 作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安 全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制 ，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理， 组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产 。 二、抓好班组团队建设 加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安 全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识 和应急技能，将工厂的安全培训计划落到实处。对班组安全人员 第 2 页 工厂车间生产工作计划安排 进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作 。 三、深入现场检查 解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查 工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及 时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现 故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案 。 四、正确行使安全管理权 检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作 ，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作 业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业 时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施 落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整 理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保