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个人绩效考核总结汇报五篇 个人绩效考核总结汇报五篇 整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩 效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是 一个不断的发现问题、改进问题的过程。下面小编给大家整理了 个人绩效考核总结的 5 篇精选范文，方便大家学习。 个人绩效考核总结 1 绩效考核工作是__年集团公司为了确保战略目标的实现而重 点推行的一项工作。从__年 1 月就开始着手对《绩效考核管理办 法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位 的相关人员都提出了用心的改善意见，用两个月的时间对方案进 行不断的修正与完善。在__年 4 月召开的职代会上经表决后透过 ，在全公司范围内开始正式的推行。 一、__年绩效考核工作完成状况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作 。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公 司下设 8 家分公司。这 8 家分公司都是施工类型分公司，各分公 司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相 同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩 效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的 实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展 部经理陈军伟，人力资源 部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最 终在__年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体 系。该体系中包含 a+、、a、b 三类指标，分别适用于 a+、、a、 b 类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位 的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公 第 1 页 个人绩效考核总结汇报五篇 司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。__年 3 月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理 、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作 开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部 分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积 累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解， 更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理 人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。第三，__年 4 月，集团公司范围内对__年一季度进行模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩 效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公 司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项 目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员 由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所 有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考 核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核 指标存在遗落。在制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态 ，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态 ，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项 目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。 从 4 月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施 工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公 司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各 部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完 成绩效面谈，构成《员工季 (月)度考评结果评定表》和《绩效面 谈记录表》，并在下个考核周期开始的 7 天内将这两份表格交到 集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不贴 合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正，改过仍不贴合要 求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。 7 月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效 考核工作进行检查。透过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩 第 2 页 个人绩效考核总结汇报五篇 效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在上报材料中未曾 发现的问题。8 月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部， 详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导