深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书－管理变革（第二稿.pptx

2002年12月18日;目录;一、知识产权条款;二、项目背景;;;三、对达实的初步了解及建议－经营战略 －分析框架 ;;;;;达实智能股份有限公司希望通过管理咨询达到以下目标： 1. 明晰企业发展战略愿景 2. 优化业务流程 3. 强化绩效考核和激励机制 4.优化组织架构 ;整个项目的范围仅限于达实，不包括其下属分公司和合资公司。 业务流程重组的范围将包括*： ;限于时间和人力方面的因素，绩效管理部分将只包括部门以上级别的人员 有关管理信息系统软件、硬件的选择和实施，由于受业务需求和软件性能的影响较大，建议不纳入本阶段项目范围之内 ;五、安达信企业变革的整体框架;;六、 项目实施计划－诊断性分析;六、 项目实施计划－诊断性分析;六、 项目实施计划－制定企业发展战略;六、 项目实施计划－ 制定企业发展战略;六、 项目实施计划－重组业务流程及组织结构;六、 项目实施计划－重组业务流程及组织结构;六、 项目实施计划－重组业务流程及组织结构;六、 项目实施计划－建立绩效考评体系;六、 项目实施计划－建立绩效考评体系; ;八、时间安排与费用;八、时间安排与费用;九、主要假设; ;十、达实与安达信成功合作的关键因素－全面的解决方案;;十、达实与安达信成功合作的关键因素－综合的项目管理方法;安达信公司咨询费的收取将按项目阶段性成果的递交来执行，而不只是根据咨询服务天数来收取。项目各步骤成果须经安达信公司质量总监审阅和贵公司的确认，以保证安达信公司的服务质量，有利于项目的成功。 ;安达信公司将通过循序渐进的方式帮助达实的项目小组成员及其他员工学会参与并推动整个项目的成功。 安达信公司在项目中的领导和参与作用将随着达实项目小组在同我们合作过程中的逐步成长和经验的不断积累而逐渐减少。;由安达信公司的咨询人员和达实的骨干人员共同组成一个项目执行小组。通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知识传授给达实的项目小组成员。;达实需要一支强而有力的实施支持队伍，因此安达信公司将派出如下的实施队伍： 具有多年企业经营管理经验的专家； 具有财务、采购、库管、销售、人力资源等业务流程经验的专家 熟悉企业整体组织架构建立，并有丰富转变管理经验和实践经验的资深顾问； 熟悉企业内部控制体系并有丰富的企业流程改进实践经验的资深顾问； 熟悉管理信息系统并有丰富实施经验的专家 。;附录－主要工作步骤;附录－主要工作步骤;附录－主要工作步骤;附录－主要工作步骤;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:45:0808:45:0808:453/23/2021 8:45:08 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:45:0808:45Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:45:0808:45:0808:45Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:45:0808:45:08March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:45:08 上午08:45:083月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:45 上午3月-2108:45March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:45:0808:45:0823 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:45:08 上午8:45 上午08:45:083月-21