班组长绩效管理培训课件.pptx

班组长绩效管理培训;内容纲要：;一、绩效管理与绩效考核;2.什么是绩效管理与绩效考核？;;二、为什么要进行绩效管理;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场管理中“人”的角色;3.绩效管理是一系列让被管理者完成目标任务的管理过程;4.班组中对员工管理的问题;三.如何进行班组绩效管理; 1.1 目标的作用 1.2 如何设定 1）结果性目标； 2）过程性目标； 1.3目标设定的注意点： ——让员工认可这些目标 1）提前沟通说明 2）培养团队意识;请您数出以下共有多少个8;1.2为员工设定目标;1）班组长的目标;1、结果性目标（结果导向）： ;目标本身的特性：;;1.3目标设定时的注意点;实战演习：目标传达; ;绩效辅导——达成工作目标的有效途径;我们的管理风格：;辅导内容——为达成目标所需要作措施;2.1技能方法的传授：;2.2不良行为纠正;2.3表扬巩固良好行为，形成习惯;2.4工作兴趣、心态、敬业精神的引导;注意：何时辅导——持续的开展;3、绩效考核;3.1日常记录;3.2 及时考核，定期汇总;3.3 考核结果公布;因而， 在考核中要善于肯定员工的成绩，保持良好的士气；同时出现考核情况的时候，批评要“私下里”进行;注意点2.对事不对人;案例1：员工小李：“凭什么扣我分？我又没有做错什么，想扣分就扣分……”牢骚满腹，抱怨一大堆。 案例2：“凭什么奖励他，我做得也不错啊，看他好就随便加分……” ;注意4：考核内容必须同目标内容一致;注意点5：考核尺度必须同考核标准一致;案例分析：如此考核;3.4考核结果应用:;4、分析改进;家庭教育中的绩效分析与改进;对症下药;五.总结;谢谢！！！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:32:4301:32:4301:323/8/2021 1:32:43 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:32:4301:32Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:32:4301:32:4301:32Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:32:4301:32:43March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20211:32:43 上午01:32:433月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 211:32 上午3月-2101:32March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 1:32:4301:32:4308 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:32:43 上午1:32 上午01:32:433月-21