星期八产品管理流程.pptxVIP

产品管理Product Management重庆市北部新区黄山大道中段9号木星大厦5楼星期八网站TEL: 023 E-mail：webmaster@大纲?一、部门合作思想?二、产品管理思想?三、产品管理PDCA四、版本管理五、上线六、 个人协同七、 团队协同八、 协同工具与方法???星期八的部门合作市场战略层面关注投资作正确的事情投资决策跨业务领域产品战术层面关注业务把事情作正确业务决策跨部门运营战术层面关注业务把事情作正确业务决策跨部门开发功能层面关注实现把事情作正确执行一般部门内LifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunch生命周期概念计划开发验证发布 星期八的产品管理思想集成组合管理团队(IPMT) 市场信息用户反馈竞争对手信息公司战略当前的产品组合技术趋势优化业务计划制定业务策略和计划进行市场细分进行组合分析了解市场管理业务计划、评估产品业务计划产品组合产品路标注：含技术/产品IPD 是任务否1LifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunch生命周期概念计划开发验证发布星期八的产品管理PDCAIPD 配置管理需求管理项目管理支撑IPD流程技术评审问题报告星期八的产品设计与技术合作新的产品计划产品：制定产品计划用户需求市场规划产品规划Plan与技术沟通并达成共识测试流程，验收标准，ActionTo 技术：沟通并确定产品与技术：测试并验收相关部门：检测用户使用与需求变更产品：需求提出、界面设计、前端开发Check找出问题，制定改进计划Do从需求到用例，从设计到前端，星期八的产品团队绩效PDCA新的绩效计划制定绩效计划个人绩效承诺（PBC）Plan晨会，周报月报非正式沟通自评，民主评议和双向沟通Action持续的绩效沟通绩效诊断与辅导绩效评价数据收集、观察和文档Check找出差距与不足，制定改进计划Do晨会和沟通纪要，报告及项目文档星期八的版本管理办法星期八版本管理反馈、运营 收集用户以及员工的建议和意见、想法，将这些直接录入到“未计划”的版本中产品 选取“未计划”版本中的条目，来进行设计改进系统，并将选择后的条目经过整理移入到“计划中”版本去，然后邀请各小组对计划中的版本进行探讨，提取用户故事（用例），计划该故事属于哪一个具体的数字版本技术 开发当前数字版本的内容，并且修订上一个发布版本的BUG。星期八版本管理办法 ┠tags(发布)┃?? ├2.1┃???├2.2┃???├2.5┃???└3.0┠trunk (主版本) ┃???└ project ┖branches (分支)?└分支(BUG)星期八产品上线工作时间节点3星期八团队的个人工作方式我的每日工作方式4星期八的团队工作协同方式团队协同工作方式星期八的团队工作协同工具（一）邮件计划管理星期八的团队工作协同工具（邮件）?一、邮件发布与抄送1. 邮件只发布给需要回复或者使用的人，抄送给相关人员，非相关人员不予抄送2. 产品部未最终确定的邮件，需要发送给 邓凯 和 罗旭祥，并进行沟通并确认其已知。最终确认以后，由 罗旭祥 或者 邓凯 将发送给合适人员，并在邮件标题前加【已确认】3. 紧急邮件可直接发给相关任何人，并进行沟通并确认其已知?二、邮件内容规范1. 邮件内容必须达到尽可能无错，包括错别字等2. 邮件内容必须清晰，无歧义?三、邮件规范模板??您好，?这是 XXXX 的XXX，请注意（添加注意事项）：?1. xxxx2. xxxx3. xxxx?时间节点（Deadline）：2001年10月11日?请于 2001年9月11日 完成 并通过什么什么方式告知谁谁谁?PS（附）：另请XXXXXXXXX?星期八的团队工作协同工具（邮件）星期八的团队工作协同工具（二）JIRA项目管理工具谢谢Thanks重庆市北部新区黄山大道中段9号木星大厦5楼星期八网站TEL: 023 E-mail：webmaster@9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who s