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房地产主管述职报告 房地产主管述职报告 房地产业是一个资金密集型产业，价值含量大、位置固定性 、使用长期性以及兼有投资与消费的双重性等特点，下面是小编 为您带来的房地产主管述职报告，欢迎阅读! 房地产主管述职报告篇 1 大家好! 我叫___，目前在前期部门任经理职位，自__年起从事房地产 行业至今已经_年了，在这_年的工作中，我个人独自办理过手续 的项目建设面积到目前达__万平方米。多年的磨练使自身各项素 质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心 干好凯威的事业。____年即将过去，回顾我在公司前期部这一年 来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评 议。 (一)20__年完成岗位工作情况。 (二)完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分 完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我 积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结 合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部 经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、 《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步 入正轨做好了制度上准备。 (三)部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 第 1 页 房地产主管述职报告 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些 是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作 中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归 档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为 工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手 续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己， 也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了 ，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到 日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划 工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打 交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单 位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就 依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以 后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具 体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要 勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态， 我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经 验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成 长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完 成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一 个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立 第 2 页 房地产主管述职报告 办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的 每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看 资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗 漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感， 有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行 谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径 解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。 (四)从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需 要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、