物流公司工作总结报告.pdfVIP

物流公司工作总结报告 在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董 事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公 司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。下面就是 小编给大家带来的物流公司工作总结报告五篇，欢迎查阅! 物流公司工作总结报告 1 各位领导、同事们： 大家好!在猪年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年 ，预祝大家猪年虎虎生威、财源广进。 __年，诗司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设 法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的 指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本 人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公 司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作 汇报如下： 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部 门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进 行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公 司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分 随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大， 而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用 占公司费用比率具有上升趋势。 2.控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送 费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选 成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运 公司报价 5000 元，我们实际节省 80%。对于各种设备的保养， 我们也是价比三家。例如粤 b____油泵问题，罗__咨询好几家，费 用都在 1000 元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省 60% 以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗 户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种， 不胜枚举，变动费用节省达 60%以上，虽然没有为公司做出突出 贡献，但是也尽了自己的努力。 3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙 骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们 配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费 用。 二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理 1.完善部门管理制度 按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程 不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程 。 2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安 全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服 务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预 防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例 安全事故。 3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培 训、自我提升，为公司未来发展储备力量。 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地 板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外， 中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我 部门罗__转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来 使用。 四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性 为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据 的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本 部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据 ，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、 准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小 时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明 原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时 搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完 成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组 装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外， 本人参与党委及工会事务处理，