某燃具品牌核心概念及广告推广策略文案.pptx

华帝;华帝燃具品牌核心概念及广告推广策略;第一部分 核心概念的开发;我们现在在哪里？;结论：;二、竞争现状 2-1、主要竞争对手 万家乐 顺德产，以热水器成名，燃气灶市场 排名第二，但产品款式老化。 神州.博世 顺德产，神州知名度第二，仅次万家乐，博世是德国企业，世界五百强中排名在五十多位。 海尔 青岛生产，中国知名家电企业，97年入市，品种不多，外形好。 樱花 台湾品牌，江苏产，外形好，品味高。 林内 日本品牌，上海产，全球产量第一，品质高。;2-2、竞争范畴 燃具老品牌吃老本； 家电巨头厚积薄发； 国际品牌抢滩高档燃具市场空隙； 结论： 燃具老品牌是重要竞争对手； 家电巨头不容忽视； 国际品牌暂不会形成威胁。 华帝品牌提升工作必须迅速、准确、出奇制胜。 ; 2-3、竞争对手在说什么？ 品牌 核心概念 分析、支持点 万家乐 万家乐、乐万家 朗朗上口，易予接受，燃气灶：舒适安 易传播，意头好。 全暖人间 万 和 关心生活 苍白，传播力弱。 火 王 小康的标志 划分了使用人群，简单明 快定位明了。 海 尔 真诚到永远 知名度广，与主诉求点 蓝色火焰相配合有一定的 冲击力。; 樱 花 我们为您想得更多 以消费者为中心，涵 盖范围广，延伸性强。 林 内 舒适生活由林内开 以生活为导向，诉求 始！ 一步到位林 朴素，个性不强。 内燃具。 结论： 燃气灶的各种具体功能应建立在高品质的基础上，而专业才可以达到高品质，这正是大家所忽略而华帝所具有的。;三、产品分析 3-1、产品优势; 3-2、产品劣势; 发扬产品品质上的优势，消除不利因素，??有限的广告资源集中在优势产品上，是我们推广中避免资源浪费的关键！ 四、品牌分析;好产品，自然受欢迎！;结论： 核心概念要对品牌有建树，对品牌价值有提升，并在广告表现上具有包容性与延伸性。;我们去向哪里？;一、品牌发展导向; 有效的利用广告资源，抢先占领灶具领导品牌的地 位，带动其它两类产品的发展； 核心概念要强调华帝的地位、企业使命及站在消费 者立场作有效沟通； 专业与高品质是华帝建立形象的关键、核心概念的 依托。;二、产品定位;二、产品定位; “专业燃具，卓越品质” 也是华帝应该建立的品牌形象。;三、品牌核心概念;三、品牌核心概念 华帝燃具：好燃具，用心创造 这一核心概念与“专业燃具，卓越品质”及品牌形 象有着必然联系： ; 帮助品牌在不同阶段以不同方式进行持续和统一 的沟通，创意不是一次性的孤立行为； 用心创造是品牌与企业对消费者有力的承诺； “好燃具”比“好产品”更易建立品牌联想，与原来 的核心是一种延续，提升了品牌价值； 用心创造有较强的表现空间，从多方面发挥； 强烈的责任感、明确的承诺、朴素的语言更易于 沟通。;第二部分 推广策略;我们如何去到那里;广告策略; 华帝是中国名牌，专业燃具； 质量最好、品质最高、让人放心的燃具； 华帝人认真、敬业、探索、有责任感。; 2-3、他们在想什么、有什么需要？;2-4、期待他们如