新形势下乡镇卫生院发展的思考范文.docxVIP

新形势下乡镇卫生院发展的思考范文.docx

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新形势下乡镇卫生院发展的思考 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 新形势下乡镇卫生院发展的思考 本文简介: 新形势下乡镇卫生院发展的思考****市**区福成镇中心卫生院????陈瑞庆1989年毕业后我分配到福成镇中心卫生院工作, 1994年6月至20__年12月担任副院长, 20__年12月至现在担任院长, 亲身经历了福成镇中心卫生院医改前后的发展历程, 也目睹了乡镇卫生院发展的艰辛和困苦。随着新农合政策和医改后 新形势下乡镇卫生院发展的思考 本文内容: 新形势下乡镇卫生院发展的思考 ****市**区福成镇中心卫生院???? 陈瑞庆 1989年毕业后我分配到福成镇中心卫生院工作, 1994年6月至20__年12月担任副院长, 20__年12月至现在担任院长, 亲身经历了福成镇中心卫生院医改前后的发展历程, 也目睹了乡镇卫生院发展的艰辛和困苦。随着新农合政策和医改后国家卫生政策的支持, 卫生院的发展走上了正轨。但是乡镇卫生院必须认清当前形势, 认真思考所面临的机遇和问题, 为进一步提高医疗服务水平, 更上一个台阶做好思想上的准备。 ?? 目前大多数卫生院发展中存在较多困难, 较突出的是人才缺乏、财政投入相对较少、设备相对落后等, 尤其是离城市较远的农村, 农村生活艰辛, 子女读书就业环境不够好, 留不住人才, 再加上工作环境的限制, 影响了卫生院医疗技术的发展。卫生院得不到足额的财政拨款, 医疗用品价格不断上涨, 而医疗收费又普遍偏低(目前仍执行2005年版的收费标准), 导致乡镇卫生院亏损经营, 出现恶性循环。特别是常见的急、危、重症病人的抢救成本亏损更加严重。随着社会的发展, 人民群众的卫生需求不断提高。如何经营好卫生院, 如何留得住人才, 如何提高干部职工的待遇, 也就成为我们乡镇卫生院迫在眉睫急需解决的问题。我提出几点建议, 供大家参考。 1、加强医疗质量管理, 确保医疗安全, 医疗质量是医院管理的核心, 医疗安全管理是医院管理的重要组成部分, 也是医院生存和发展的基础。当前, 医疗纠纷从总体上看呈上升趋势, 甚至影响了卫生院的正常发展。一方面, 这说明整个社会的法律意识、患者对医疗服务质量的要求和自我保护意识有所增强, 患者正在逐渐改变自己在医疗活动中的被动地位, 通过多种形式介入到医疗活动中, 对医疗质量的评价双向化就是一突出表现;另一方面, 也充分暴露了 卫生院管理中存在着一些问题甚至是隐患。因此, 医疗质量和医疗安全成为卫生院必须予以重视和解决的紧迫问题。几年来, 我们加强了对医疗质量的管理, 旨在确保医疗安全。 1 提高人员素质, 强化医疗安全意识 1.1 在实践中培养人才 医疗技能的提高必须通过医疗实践, 不断磨练。卫生院注意引导年轻医务人员勤奋学习和善于实践, 多接触病人, 多操作, 多看书。在对病人的观察和治疗中, 只有思考得越仔细, 疑问越多, 得到的经验和教训也越丰富。对提高医疗技能应当是循序渐进, 由浅入深, 一步一步地走, 要学的不仅是某项操作技术, 而是指导一系列技术的医学知识与基础理论。通过有意识的培养, 才能解决卫生院人才缺乏的问题。 1.2加强业务培训和三基知识的培训考核, 提高业务技术水平 卫生院切实抓好业务培训, 医务科要制订业务培训计划, 实现全员岗位培训, 根据科室开展业务情况, 积极选送思想素质好的业务骨干外出进修学习, 不断高业务水平。医务科和护理部要狠抓三基知识的培训、考核, 考试成绩与奖励性绩效挂钩。 1.3 严肃认真处理医疗差错 多年来我院对出现的每一起医疗差错, 不管是否造成严重后果都进行严肃处理, 决不姑息。这样做既教育了本人, 也提高了大家的认识和警惕性。 2 突出环节质量, 控制医疗缺陷发生 2.1 建立质量管理组织 医院建立了质量管理领导小组和三级质控网络, 进行质量管理、检查、考核、评定、控制、信息反馈的质量管理。该管理组织由专职和部分兼职的医疗和护理管理有关人员参加, 检查医务人员执业情况, 接受患者和家属投诉, 向患者提供咨询服务, 同时负责监督本院的医疗质量, 把住影响医疗质量的关键环节。 2.2 建立健全医疗核心制度, 并落实执行 制订十_大力开展卫生宣传活动, 广泛普及健康知识, 增强广大人民群众的健康意识, 提高群众对疾病的防治意识, 让群众的疾病能够早发现早治疗;只有早发现, 病相对就轻, 乡镇卫生院才有治疗能力。又如, 切实抓好预防保健和妇科病普查, 儿童体检等工作都有利于经济效益的提高, 这些活动都能够及早发现病源, 了解乡镇多发病的基本情况, 为以后的工作开展打好基础。大家都知道我们有些乡镇卫生院通过做好公共卫生服务, 经济效益也能得到了很好的发展。我们经常

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