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冶金工程项目经济管理质量控制策略 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 冶金工程项目经济管理质量控制策略 本文关键词：质量控制, 工程项目, 经济管理, 冶金, 策略 冶金工程项目经济管理质量控制策略 本文简介：摘要：分析与洞察冶金工程项目经济管理中存在的问题, 将直接维系到冶金工程的生产效率和生产质量, 更是关系到冶金工程项目的未来发展。因此, 需要不断提高多方位的认知, 针对冶金工程项目在经济管理中实际存在的问题, 采取相应及时有效的质量防控策略和防治措施, 以保障冶金工程的顺利圆满运行。文章对于冶金工程项目经济管 冶金工程项目经济管理质量控制策略 本文内容： 摘要：分析与洞察冶金工程项目经济管理中存在的问题, 将直接维系到冶金工程的生产效率和生产质量, 更是关系到冶金工程项目的未来发展。因此, 需要不断提高多方位的认知, 针对冶金工程项目在经济管理中实际存在的问题, 采取相应及时有效的质量防控策略和防治措施, 以保障冶金工程的顺利圆满运行。文章对于冶金工程项目经济管理中存在的问题做出了多方位的分析探讨, 并提供了可行有效的质量控制策略, 以供参考。 关键词：冶金工程项目;经济管理;质量控制策略 近几年来, 伴随着我国社会经济的蓬勃多维度发展, 一大批钢铁冶金工程项目也如雨后春笋般开展起来, 社会经济结构也并逐步成熟多元化, 而市场竞争也日趋激烈加剧, 竞争手段也日益丰富多样；而在工程项目中, 面对经济结构和竞争手法的多样翻新, 必须采取与时俱进的科学项目经济管理手段, 才能适应当前日新月异的经济形势。任何工项目在投入、施工、完成, 包括在经济管理环节, 都存在各种各样的问题和不足, 及时发现问题并采取适时有效的质量控制策略, 才是切实可行的, 才能有效提高生产效率, 多方面保障生产质量, 从宏观来讲, 这对整体冶金工程项目的健康有序发展也是大有裨益的。 1冶金工程项目的特点及经济管理的意义 冶金工程前景广阔, 是国民经济的重要支柱, 但是冶金工程整体造价高, 投资额巨大, 技术设备及配置人员的专业度都要求较高。纵观目前国内态势, 冶金行业项目多数采用的是总承包的单一模式, 而如何真正有效提升工程项目的经济管理水平, 才是整体项目管理中的重中之重。 在整体项目运作开始之前, 对于经济管理中存在的问题及风险, 提前做出预估防控是至关重要的, 只有预估问题及防控风险, 才能有效保障企业的各项经济效益。伴随日新月异的经济新形势, 冶金工程项目经济管理中存在的问题和风险的表现形式, 也日益繁杂化和多样化, 更加严重的是各种问题的存在甚至贯穿于冶金工程项目经济管理过程的各个环节。而及时实施对经济管理存在问题的分析和把控, 会对冶金工程项目下一步可能面临发生的利益损失作出切实有效的防控, 这正是防微杜渐有效控制的意义所在, 也是冶金企业未来生存并健康有序发展所必须面对的重要课题。 2冶金工程项目经济管理中存在的问题 2.1投标报价的问题 作为工程项目经济管理中的主要问题之一, 招投标的问题主要体现为如下内容：（1）施工图纸与实际施工项目出现不符, 这是因为在项目没有正式启动之前, 招标工作已经就绪, 初期对工程项目的规划没有预先做好。（2）提交的项目清单和招标计量规则内容不一致, 包括计量规则不相同, 而出现报价和实际价格出现不相符合的情况。另外, 工程项目建设的实际进行过程中, 投标方手中仅有招标方提供的图纸, 但是计量规则等信息资料并没有得到, 而只能将施工图纸作为施工的主要依据, 因此使得下一步在进行造价时, 投标方容易产生差错, 而使得投标的经济效益无法实现有效的保障。 2.2合同签订的问题 项目开始之前, 工程方与施工方会依法签订一份施工合同, 而此份合同是规范约束开发商与建筑公司, 相互责任和相关权益的合法依据, 因此如果签订了条款模糊不清的合同, 在实际施工过程中可能会出现较为严重的问题。形成这种情况的原因就是, 在项目施工启动之前, 合同并没有签署完毕, 而是在工程项目开始之后, 甚至是工程项目快要结束了, 才匆匆完成了合同的补签。而这种问题的发生, 将会引发双方之间的法律纠纷, 不但延误工期, 而且影响后续的再次合作。同时双方签订的合同内容, 对双方责权益的相关约束不明确, 对相关施工注意事项及项目材料的选用等方面确认模糊。因此, 一部分承包方为了利益最大化, 项目材料以次充好, 整体质量进购把关不严, 这不仅严重影响工程项目的整体质量, 还会给后续项目的使用带来非常严重的安全隐患。 2.3施工质量的问题 施工质量出现问题所带来的严重后果有目共睹, 而对企业未来的发展也影响甚大, 施工质量不仅仅是企业考核的重要目标, 更是企业在行业内得