烟草企业招聘的原则与流程.pptxVIP

招聘之“道”与招聘之“术”;“招聘决策对于经理和领 导而言是最重要的决策。 Peter Drucker;第一部分 招聘之“道”;一、科学招聘体系的两大基础 明确的招聘战略 任职资格或素质模型 ;招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。 提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。 公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。 通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。 “能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向;素质模型举例（某公司营销人员素质模型）;二、招聘体系的功能 ;三、招聘的质量保证体系;四、招聘者的角色定位 ;五、招聘的原则 ;第二部分 招聘之“术” ;一、招聘渠道分析;招聘会优、劣势分析优势：1）??? 招聘成本较低，大型人才招聘会费用约在4000元/次；中型费用约2000元/次；小型费用约1000元/次2）??? 参会的应聘者数量较多，反馈简历多，且人才备选类型多样，便于斟选；3）??? 与应聘者直接见面，效果直观；4）??? 会后招聘、面试、录用工作