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工程部经理年终总结 ppt 工程部经理年终总结 ppt 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现 在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：工程技术管 理，合同管理等。下面是小编为大家整理的工程部经理年终总结 ppt5 篇，希望大家能有所收获。 工程部经理年终总结 ppt1 转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程 部的工作情况做一总结汇报。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月底完 成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%，比 原预定工期平均延误 1.5 个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工期压缩到了 350 天， 这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程 由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成 工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实 力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承 包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负 责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏 必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金 实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺 第 1 页 工程部经理年终总结 ppt 乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任 心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上 存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人 员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执 行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小 问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工 单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够 ，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的 不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工 期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后 的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理 办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为 __房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力 支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取 得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进 一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关 ，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过 一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总 体势头，为创__杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的 多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是 给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结 构验收问题不是很大。 三、造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 第 2 页 工程部经理年终总结 ppt 1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地 下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建 筑平面上按照__设计院的图纸施工，但结构上按照__设计院的图 纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上 的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加 了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司 节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2.对于施工过程