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研究企业风险控制部合同管理 研究企业风险控制部合同管理 PAGE / NUMPAGES 研究企业风险控制部合同管理 研究公司风险控制部合同管理 中国葛洲坝公司有限公司宜昌基地管理局 中图分类号： F270 文件表记： A 文章编号： 1674-1145 2017）05-000-02 纲要合同是现代公司进行经济活动的重要依照，也是产生经济纠葛的本源所在，在公司后续管理过程中需要对合同管理惹起高度重视。合同是现代公司自己权益的保证，做好合同管理工作能保护公司自己合法权益，提高整体管理优势。可是在详细实践中，遇到其余要素的影响，可能出现不一样程度的问题。本次研究中以公司风险控制合同管理现状为基础，对怎样做好合同管理进行剖析。 要点词现代公司风险控制合同管理 近些年来社会主义市场经济迅速发展，合同管理自己起到重要的作用，针对详细管理的特别性，需要依照项目实践要求进行落实，防止出现管理不妥或许合同控制不完美的现象。关于公司来说，对外经济活动需要经过签署合同的方式进行规范和拘束，从而保证有关活动顺利进行。在合同管理过程中要重视风险控制，依照防备体制详细要求进行落实。 一、公司风险控制部合同管理现状 以公司风险控制部的合同管理为例，在后续落实阶段要 做好评估和管理，可是遇到其余要素的影响，可能致使管理存在部分问题，甚至衍生其余不良现象。以下将对公司风险控制部合同管理现状进行剖析。 （一）对合同管理缺少认识 在后续管理和落实阶段，对合同管理体制自己有严格的要求，以风险控制为例，合同自己存在必定风险，但遇到利益要素的影响，公司管理者在签署合同前，对合同条款论证还不够充足、甚至未经风险控制部合同评审就直接轻率的签署了合同，致使后续管理阶段出现好多问题。公司为了扩展新的市场，提高经济效益，没有对合同内容进行论证、风险剖析和评估，从而会惹起公司合同纠葛，还有一些公司仅着重合同签署前的观察和论证，合同签署后，放松对合同执行过程的控制，从而会出现严重的纠葛现象。 （二）法律管理意识淡漠 公司合同负责人的法律意识比较淡漠，对《合同法》等有关法律法例的内容不认识，在平常管理过程中疏于对合同的管理，没有设定专项管理体制，没法执行合同，主要表此刻负责人对项目缺少认识，法律意识淡漠等。在签署合同阶段，比较任意，简单给公司带来严重的经济损失。别的部分公司没有认识到《合同法》等有关法律法例是保证合同正常履约和产生纠葛后法律救援的重要依照。 （三）合同管理制度不完美 合同管理制度是公司进行管理的要点所在，可是在实践过程中遇到其余要素的影响，致使制度不合理，必定影响合同管理成效。假如合同管理存在杂乱或许其余状况，会增添合同风险几率。好多公司设置了独立的合同管理部门，也拟订了完美的管理制度，可是在执行阶段，没法落实到实处，致使合同制度形同虚设，起不了多大作用。 （四）合同管理人员素质有待提高 公司没有设定特意的合同管理部门，合同管理存在不到位的现象，和其余部门联合办公，致使合同管理缺少专业合同管理人员，好多管理人员都是兼员工作，其余部门工作任务沉重时，合同量增添，不可以实时发现合同中存在的问题，致使公司管理风险不停增添。 二、公司风险控制部合同管理举措 公司风险管理起到重要的作用，针对目前实践阶段存在的各样问题，为了防止遇到悲观要素的影响，需要实时确立 完美的管理举措， 对合同自己进行拘束， 保证管理的有效性。 以下将对公司风险控制部合同管理举措进行剖析： （一）做好先期审察工作 合同的签署需要慎重进行，在合同签署前做好各个方面的准备工作，以风险控制和管理为例。在招招标阶段，要采纳公然审察的方式，同时招招标需要严格依照程序进行，项目审察阶段对当事人认真进行咨询，认识对方的诚信状况和 详细变化。经过认识对方的诚信状况，做好后续管理，在签署合同前，对合同条款进行认真的检查和剖析，组织不一样专业的人员对合同进行评审，防止合同出现圈套和破绽，检查合同条款的完好性。要详尽认识合同内容能否完美，从多个方面下手，假如签署程序受权存在问题，要补办有关手续，假如合同签署内容存在问题，则一定依照有关法律规定进行修正和办理。 （二）成立完美的合同管理制度 公司需要成立完美的合同管理制度，保证制度系统的落实有法可依，防止出现工作流程不合理或许管理指标落伍的现象。合同制度要明确有关部门的职责，落实责任制度，后续实践阶段会出现不一样种类的问题，为了防止互相推辞责任，要明确合同审察系统的落实，对纠葛实时进行办理，依照合同管理制度进行落实。应当编制合同的签署审察制度和流程，重视对合同签署以前的审察；确立合同结算过程中的审察制度，明确合同纠葛的办理状况；严格合同署名盖印的程序管理等。 （三）完美合同机构设置 合同管理机构是管理合同的特意机构，也是做好合同管理工作的基础所在。在后续落实阶段，公司需要建立特意