如何成为优秀班组长.pptxVIP

如何成为优秀班组长如何成为优秀班组长课 程 目 录第一讲：何为优秀班组长第二讲：如何处好人际关系和激励下属第三讲：如何发掘问题和解决问题第四讲：消除浪费与现场成本控制第五讲：现场质量管理第六讲：工业工程与现场改善第一讲：何为优秀班组长 一、班组长的角色与作用 二、何为优秀班组长 三、班组长现场管理管什么 四、班组长的素质能力 五、班组长带兵十法一.班组长的角色与作用1、班组长的角色认知： 1.1企业的纵向管理层级与管理重心资本运营顶 层获取利润高 层平稳运行中 层参数管控基 层产量质量员 工一.班组长的角色与作用1.2 企业管理的层级特征一.班组长的角色与作用1.3 企业各管理层次的职能一.班组长的角色与作用1.4 班组长与上下级的关系一.班组长的角色与作用1.5 班组长的角色班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。 号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一 线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息， 使班组平稳化且可控性生产，产生“1+12”的效应，最终满足于质量、 数量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母官一.班组长的角色与作用1.6 从员工到班组