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如何提升招聘效能金辰管理顾问有限公司文雪峰2012年05月04日 成都正确地看待问题企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。如果只对现象作正面的进攻，而其内在原因依然存在，最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除问题的原因，而不仅仅是现象，必然会脱颖而出。 《第五项修炼》关于系统思考防止分割思考，注意整体思考防止静止思考，注意动态思考防止表面思考，注意本质思考关于系统思考—1—防止分割思考，注意整体思考举例：绩效管理体系绩效目标与计划管理绩效辅导与实施管理绩效结果与改进管理绩效考核与评估管理关于系统思考—1—防止分割思考，注意整体思考举例：培训管理体系有的放矢——界定培训需求深入剖析——分析培训需求理据分明——设计培训课程智德兼备——选择培训师资组织得当——实施培训课程举一反三——评估培训效果关于系统思考—2—防止静止思考，注意动态思考举例：接客人，你怎么做？关于系统思考—2—防止静止思考，注意动态思考举例：企业的三个创业阶段能人时代制度时代文化时代一次创业二次创业三次创业经验管理科学管理文化管理1、设计科学、规范的管理制度和业 务流程，法治取代人治2、建立科学有效的决策机制3、实现业务的持续稳步增长1、规范股权，进行必要的产权分割2、提升和完善企业文化3、在经营管理、企业形象、运作规 范上力求与国际接轨关于系统思考—2—防止静止思考，注意动态思考举例：企业发展阶段不