变革时代的企业战略管理.pptxVIP

变革时代的企业战略管理;寓言：人与虎的相对论;一、当代中国企业家的中心任务;二、研判环境;（四）知识化 *当今世界科技革命三大表现 *知识经济是以知识为基础的经济 *3A革命从根本上改变了人们的生活方式和工作方式 *时代的巨变和骤变 ;（五）虚拟化 *公司的虚拟化 *企业结构的虚拟化 *边界模糊;2、巨变和骤变时代的企业经营革命 （一）经营哲学的革命 *什么是最有价值的？ *90年代的意识革命 *知识不是力量是资本 *从“无产者”向“有产者”转化 （二）企业文化的革命 *企业的社会观 *企业的原点：从心性做起 *企业的责任;（三）思维方法的革命 *视野的扩展 *出发点和着眼点的改变 *实事求是 *生产力要素革命 （四）战略上的革命 *战略是为了明天生存而进行的长远的总体的谋划与行为 *树立“干什么就是最好的”战略目标 *战略决策首先要向前看10年，向后看10年 *向主业回归，培育企业的核心竞争力 *把供应链当成决战总关键 *企业成功制定和实现发展战略的要素 *迎接绿色革命时代 *向服务业进军 *企业发展战略要一把手亲自抓 ;（五）机制上的革命 *责任机制 *决策机制 *激励机制 *监督机制 （六）组织机构上的革命 *建立现代法人治理结构 *强化战略发展部门、人力资源部门、建立知识总管、强 化中层 *建立学习型组织 *建立哑铃型组织结构 *企业领导要成为设计者、教师、追随者、仆人;?中国国内市场竞争将按WTO准则进行 ?中国国内市场竞争将按国际市场规则进行 ?中国国内企业将按国际市场规则进行海外投资 头脑中要淡化国情，要按国际规则去思考。;?面对 WTO准则我们没有选择 ?我国将全面进入契约经济时代 ?中国的变化将是迅雷不及掩耳，不变革就是弊。;由用户满意朝着用户的用户满意转化 由让顾客满意朝着使顾客感动转化 由顾客满意向全满意转化;?年产4000余万台 ?销售2500万台 ?剩余1500万台;市场竞争激烈 产品过剩 市场疲软;百元商品 千元商品 万元商品 十万元商品 自行车 电视机 汽车 手表 冰箱 房子 收音机 洗衣机 缝纫机 空调;年工资 年工资 年工资 几百元 几千元 几十万元;?退休退职后生活保障 ?健康医疗保障 ?教育费用保障 ?住房保障;信息革命 个性化时代 创新失去控制 资源需要用信息去激活 生物工程革命 伦理道德挑战 人类毁灭 材料革命 世界观转变;知识经济是以知识、知识性劳动和无形资产为 核心生产力要素的经济;知识经济是以知识、知识性劳动和无形资产为 核心生产力要素的经济;OA 办公自动化 FA 工厂自动化 CA 检测与科学实验自动化;SOHO 族的诞生 Small Offics Home Offics;哑铃型的企业结构 新生的巨人集团的101结构;国内与国外“界限”模糊 企业内外界限模糊 体脑界限模糊 经营者与雇用者模糊;党的十四届四中全会提出“二个转变，二个战略” WTO提出把贸易与可持续发展统一起来 环境市场营销的提出;美、 欧 、日 把环保当成首要国策 ISO——14000系列环保认证 中国制定最终淘汰消耗臭氧层物质时间表;最有价值的东西是看不见的东西，是思维、观念 和意识。 最大的敌人是自己 最大的障碍是习惯思维。;马克思：物质决定意识！ 不！意识决定物质！ “眼见为实”是害人的。 看得见的就不是真的。 相信的就看得见。 科学的相对真理性。; 培根：知识就是力量！ 不！ 知识是资本！ 迎来了知本家的时代。 迎来了知本家支配资本家的时代。 知识资本最终将超过产业资本。;孟子曰：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心” “恒产”指固定资产。 “恒心”指责任心。;由为人民服务向着为人民负责转化 21世纪营销是半教半卖 汽车销售：帮你买车;从心性做起。 由大而抽象的政治准则向着小而具体的人本准则 转化。 职工的行为要和企业的行为一致。;职工的行为要和企业的行为一致。 由向政府负责朝着向市场负责转