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项目启动会管理学习作业指引 项目启动会管理学习作业指引 PAGE5 项目启动会管理学习作业指引 项目启动会管理作业引导 编制审查同意  日期日期日期 订正记录日 期订正状态改正内容改正人审查人同意人 1、流程概略 流程目的 流程范围 定义 流程主导及参加部门 部门 董事会 总部总经理 总部副总经理 项目企业总经理/副总经理行政人事部 其余有关部门 2、工作程序 项目启动会规则  规范项目启动会召开的程序，启动会主要决议内容合用于新项目启动及各项目分期启动 无 行政人事部（主导）、战略投资部、设计管理部、工程管理部、营销管理部、合约估算部、财务管理部、工程技术部、营销部、成本部、财务部、综合部 流程中肩负职责 1、参加项目启动会2、审批项目启动会各项成就 1、参加项目启动会2、审查项目启动会各项成就 1、参加项目启动会2、指导有关上会资料的编制3、审查项目启动会各项成就 1、编制《项目开发计划》2、参加项目启动会 1、负责组织项目启动会上会资料的编制2、负责组织召开项目启动预备会与项目启动会 1、负责达成本部门负责的上会资料编制2、参加项目启动会 会议原则与目的1）明确项目成功详细指标，达成共鸣、做出承诺；2）有条件需对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决议点、控制点； 3）辨别项目风险点，提出方案；4）针对目标和工作范围做好减法，对意向和能力、资源之间的差距应有清醒认识；5）